Strategic Engineer

Zwei Interviews, zwei Experten, zwei gegensätzliche Urteile über KI. Der eine hält die ganze Sache für einen Bluff. Der andere hat vor wenigen Monaten fast dasselbe gesagt – und denkt heute radikal anders. Wer von beiden ist ein guter Ratgeber? Die Antwort hat wenig mit KI zu tun und viel mit Sensemaking: der Fähigkeit, aus widersprüchlichen Informationen die Realität herauszufiltern. Denn die Qualität deiner Entscheidungen bestimmt die Qualität deines Lebens, deines Teams und deines Unternehmens. Warum Meinungen billig sind, welches eine Signal einen schlechten Ratgeber sofort entlarvt und was „Strong Opinions, Loosely Held" damit zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher >> Buch zur Folge: „Der Anfang der Unendlichkeit" von David Deutsch >> Buch zur Folge: „The Innovator's Dilemma" von Clayton Christensen Stichworte zur Folge: Sensemaking, Entscheidungen treffen, bessere Entscheidungen, Entscheidungsqualität, kognitive Verzerrungen, Bias, Denkfehler, kritisches Denken, Mental Models, mentale Modelle, Urteilsvermögen, Echo Chamber, Bestätigungsfehler, Strong Opinions Loosely Held, Open Minded, Meinungsbildung, Truth Seeking, Innovators Dilemma, Technology Adoption Curve, Early Adopter, KI im Job, künstliche Intelligenz Ingenieure, LLM nutzen, Radical Candor, gute Ratgeber erkennen, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, strategisch denken, Podcast für Ingenieure

Alle sprinten. Neue Tools, neue Trends, jede Woche ein neuer Impuls – und du springst von A nach B, ohne dass irgendetwas fertig wird. Genau das ist mir in den letzten Wochen selbst passiert. Warum Busy-sein ein Warnsignal ist, was der Hase im Rennen gegen die Schildkröte falsch macht und warum der Preis nicht an den Schnellsten geht – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Konstanz, dranbleiben, Durchhaltevermögen, Selbstdisziplin, Disziplin, langfristig denken, Long Game, Geduld, Gelassenheit, Aktionismus, Busy sein, Hektik im Job, Prioritäten setzen, Fokus, Fokus behalten, Produktivität, Selbstmanagement, Selbstführung, Gewohnheiten aufbauen, positive Gewohnheiten, No Zero Days, Don't Break the Chain, Zinseszinseffekt, Slow is smooth smooth is fast, Ziele erreichen, Prokrastination überwinden, Ingenieur Karriere, Karriere Ingenieur, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Ein Ingenieur sagte mir: „Ich schaffe es einfach nicht, meinen Master abzuschließen.“ Zwei Jahre vergangen, nur noch die Masterarbeit offen. Und er macht sich schwere Vorwürfe: Warum fehlt mir die Disziplin? Nur: Es ist kein Disziplinproblem. In seinem Anreizsystem war Nichtstun vollkommen rational. Charlie Munger hielt Anreize für so mächtig, dass er sagte: Denke über nichts anderes nach, wenn du über die Macht von Incentives nachdenken solltest. Warum Menschen nicht das tun, was sie sagen – und was das für dich als Führungskraft bedeutet – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Anreizsysteme, Anreize schaffen, Incentives, Mitarbeiter motivieren, Team motivieren, Verhalten verstehen, Menschen verstehen, Motivation, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Selbstdisziplin, Prokrastination überwinden, ins Handeln kommen, Deadlines setzen, Commitment, Accountability Partner, Zielvereinbarung, Bonussysteme, variable Vergütung, Gehaltsstrukturen, Change Management, Widerstand im Team, Empathy Map, Charlie Munger, Mitarbeiterführung, unternehmerisches Denken, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Du schiebst das Gespräch über deinen nächsten Karriereschritt seit Monaten auf. Dabei dauert es 20 Minuten. Prokrastination ist kein Zeitmanagement-Problem. Es ist ein Problem im Umgang mit Emotionen. Du weichst nicht der Anstrengung aus, sondern dem Gefühl, das die Aufgabe auslöst: Unsicherheit, Kontrollverlust, die Angst, inkompetent zu wirken. Und je mehr Verantwortung du übernimmst, desto emotional schwerer werden die Aufgaben. Warum bessere Produktivitäts-Tools dich hier nicht weiterbringen – und welche eine Frage dich aus dem Muster holt – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Prokrastination, Aufschieben, Aufschieberitis, warum schiebe ich Dinge auf, Prokrastination Ursachen, Emotionsregulation, Umgang mit Emotionen, unangenehme Gefühle aushalten, Angst vor Kritik, Angst vor Ablehnung, Angst zu scheitern, inkompetent wirken, Kontrollverlust, Überforderung, Umgang mit Unsicherheit, Selbstsabotage, Vermeidungsverhalten, ins Handeln kommen, Selbstführung, operativ statt strategisch, strategisch arbeiten, Aufgaben delegieren, schwierige Gespräche führen, Sichtbarkeit im Job, Bewerbung schreiben, Selbstständigkeit als Ingenieur, Verantwortung übernehmen, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Die meisten Führungskräfte beherrschen nur einen Modus. Empowerment, Systeme, Prozesse, langfristiges Denken – das funktioniert hervorragend, solange das Unternehmen gesund ist. Aber wenn die wichtigste Maschine ausfällt, der Großkunde abspringt oder das Projekt kippt, sind genau diese Instrumente fehl am Platz. Dann braucht es War Time Leadership: War Room, Taskforce, sehr kurze Update-Zyklen – und eine andere Schärfe in der Kommunikation. Warum Elon Musk und Sam Altman diesen Modus so gut beherrschen und woran du erkennst, dass du umschalten musst – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher >> Video zur OpenAI-Krise: „The Fall and Rise of Sam Altman" (YouTube-Kanal AI in Context) Stichworte zur Folge: Führen in der Krise, Krisenmanagement, Krisenmanagement Führungskraft, Krisenkommunikation, Wartime Leader, Peacetime Leader, Wartime CEO, Ben Horowitz, War Room, Taskforce, Situational Awareness, Führung lernen, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, Mitarbeiterführung, Teamführung, klare Kommunikation, Durchsetzungsstärke, harte Entscheidungen, Entscheidungen unter Unsicherheit, Prioritäten setzen, Servant Leadership, Empowerment, Elon Musk, Sam Altman, Führungsstil, Podcast für Ingenieure

Zwei Ingenieure, gleicher Fleiß, gleiches Können. Der eine bekommt ständig Projekte, Angebote, Chancen. Der andere wartet. Der Unterschied ist nicht Talent – es ist die Anzahl der Angeln im Wasser. Man nennt das Luck Surface Area: Glück lässt sich nicht erzwingen, aber die Zahl der Situationen, aus denen es entstehen kann. Eine lange Liste sehr konkreter Dinge, die deine Surface Area sofort vergrößern – und die eine Zutat, die es dafür braucht: darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Glück im Beruf, Glück ist kein Zufall, Luck Surface Area, Zufälle nutzen, Chancen erkennen, Chancen nutzen, mehr Chancen im Job, proaktiv handeln, proaktiv im Job, Eigeninitiative, Initiative ergreifen, Sichtbarkeit im Job, sichtbar werden, Netzwerk aufbauen, Netzwerken für Ingenieure, LinkedIn für Ingenieure, Kontakte knüpfen, Feedback einholen, Verantwortung übernehmen, Komfortzone verlassen, Mut im Beruf, Beförderung, befördert werden, Führung übernehmen, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, ambitionierte Ingenieure, Intrapreneurship, Podcast für Ingenieure

Warum ein ganzes Buch lesen, wenn KI es mir in zehn Minuten zusammenfasst? Diese Frage hat mir gerade ein ambitionierter Engineer gestellt – kurz bevor seine Leseroutine wieder eingeschlafen ist. Die Frage ist berechtigt. Meine Antwort trotzdem: Die Zusammenfassung ist überhaupt nicht der Kern des Lesens. Ein Buch ist eine längere Unterhaltung mit dem Autor, die über Wochen auf dein Denken einwirkt. Dieser Prozess lässt sich nicht komprimieren. Warum das Fazit am Ende wenig wert ist, was der Lindy-Effekt damit zu tun hat – und wie KI deinen Leseprozess trotzdem enorm bereichert – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Über 300 Buchempfehlungen von Tim: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: mehr lesen, Leseroutine aufbauen, Lesegewohnheit aufbauen, Sachbücher lesen, Bücher lesen als Führungskraft, Buchempfehlungen für Ingenieure, KI Buchzusammenfassung, Buchzusammenfassung, Lesen im KI-Zeitalter, KI sinnvoll nutzen, ChatGPT im Alltag, aktives Lesen, besser lernen, schneller lernen, Wissen behalten, mentale Modelle, First Principles, kritisches Denken, eigenständig denken, Lindy-Effekt, Zinseszins der persönlichen Entwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Gewohnheiten aufbauen, Selbstdisziplin, hochwertiger Input, Ideenfluss, No Zero Days, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Zehn Meisterschaften in zwölf Jahren, davon sieben in Folge. Trotzdem war Erfolg für John Wooden nie das Ergebnis. Sondern die Gewissheit, alles getan zu haben, um so gut zu werden, wie man werden kann. Dahinter steckt seine Pyramid of Success: 15 Bausteine, 5 Ebenen – vom Fundament über Selbstführung bis zur Competitive Greatness. Warum sich die Spitze dieser Pyramide nicht direkt trainieren lässt und wie du das Modell nutzt, um den Engpass in deinem Team zu finden – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Leistung unter Druck, Führung lernen, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure, John Wooden, Pyramid of Success, Pyramide des Erfolgs, Competitive Greatness, Führungsmodell, Führungsframework, Selbstführung, Selbstdisziplin, Selbstreflexion, Charakterentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Höchstleistung, High Performance, Teamführung, Team Performance, Teamentwicklung, Team Spirit, Selbstvertrauen aufbauen, Gelassenheit unter Druck, Resilienz, Erfolgsfaktoren, Erfolg definieren

„Do things that don’t scale.“ Der Satz kommt aus der Startup-Welt von Paul Graham – gilt aber genauso für jeden Prozess in deinem Unternehmen. Denn Skalierung ist ein Multiplikator. Sie vervielfacht auch das, was nicht funktioniert. Und trotzdem ist der erste Reflex ambitionierter Ingenieure – gerade in Zeiten von KI – immer derselbe: automatisieren. Warum Automatisieren der letzte und nicht der erste Schritt ist, und welche vier Schritte des Algorithmus vorher entscheiden – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher >> „The Algorithm“ von Jon McNeill >> „The Book of Elon“ von Eric Jorgenson >> „Das Ziel“ von Eliyahu M. Goldratt Stichworte zur Folge: Prozesse optimieren, Prozessoptimierung, operative Exzellenz, Operational Excellence, Lean Management, Lean Production, Prozesse automatisieren, Automatisierung, Digitalisierung, KI im Unternehmen, Qualitätsmanagement, Verschwendung vermeiden, Komplexität reduzieren, Anforderungen hinterfragen, Durchlaufzeit reduzieren, Cycle Time, Engpass erkennen, engpassorientiertes Denken, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Das Ziel, The Algorithm, Jon McNeill, Elon Musk, Tesla, SpaceX, First Principles Thinking, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Führung macht vielen Ingenieuren Angst. Sie sind ambitioniert, spüren den Reiz – und zögern trotzdem. Meistens, weil sie im eigenen Unternehmen gesehen haben, was schlechte Führung anrichtet. Das Problem: Diese Entscheidung basiert fast immer auf Annahmen, selten auf Fakten. Dabei ist Führung keine Entscheidung fürs Leben. Kein Tattoo, sondern ein Haarschnitt. Warum der Schritt der größte Wachstumsboost deiner Karriere sein kann – und welche Stärken du nur auf diesem Weg an dir entdeckst – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Führungskraft werden, soll ich Führungskraft werden, erste Führungsrolle, Teamleiter werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Führungsverantwortung übernehmen, Angst vor Verantwortung, Führung lernen, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, Karriereentscheidung, Fachlaufbahn oder Führungslaufbahn, Führungslaufbahn, Two-Way Door, reversible Entscheidungen, Entscheidungen treffen, Entscheidungen unter Unsicherheit, blinde Flecken erkennen, verborgene Stärken entdecken, Persönlichkeitsentwicklung, Komfortzone verlassen, Gehaltsentwicklung Führungskraft, Karrieresprung, Selbstbewusstsein im Job, souverän auftreten, Work Life Balance Führungskraft, Geschäftsführer werden, First Principles, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure

Intern keine Perspektive. Extern zu riskant. In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität. Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box. Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre. Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurück ins Handeln kommst – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher >> Schreib Tim direkt: tim@mentorwerk.de >> „What to Make of a Life“ von Jim Collins Stichworte zur Folge: berufliche Neuorientierung, Branchenwechsel, Branchenwechsel Ingenieur, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich den Job wechseln, Karriere Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, keine Perspektive im Job, Automotive Krise, Automotive Karriere, Karriere im Konzern, goldener Käfig, Sunk Cost Fallacy, Annahmen hinterfragen, Unsicherheit im Job, Umgang mit Unsicherheit, Angst vor Veränderung, Cliff Event, Fog Phase, Jim Collins, Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Adaptability, Out of the Box Thinking, Elon Musk, proaktiv handeln, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

„Du musst strategischer denken.“ Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung. Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll. Kaum ein Thema ist so voller Buzzwords: Frag zehn Leute nach Strategie und du bekommst zehn Definitionen. Dabei beginnt strategisches Denken einen Schritt vor der Lösung. Ein Ingenieur fragt: Wie löse ich dieses Problem? Ein Stratege fragt zuerst: Welches Problem sollten wir überhaupt lösen? Warum du ein Problem herausragend lösen und trotzdem am eigentlichen Engpass vorbeiarbeiten kannst – und welche Eckpfeiler dir Orientierung geben – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: strategisch denken, strategisches Denken lernen, strategischer arbeiten, Strategie entwickeln, strategische Klarheit, strategische Führung, operativ vs strategisch, aus dem Tagesgeschäft herauskommen, das richtige Problem lösen, Probleme priorisieren, Opportunitätskosten, ROI Denken, Engpass erkennen, engpassorientiertes Denken, Status Quo Analyse, Zeithorizont, langfristig denken, Ziele definieren, Prioritäten setzen, bessere Entscheidungen treffen, Geschäftsmodell verstehen, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, Führungskraft werden, Thinking Session, Steve Jobs, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, technische Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Ich habe gerade Videos von mir gesehen, die fast ein Jahrzehnt alt sind. Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch. Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall? Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut. Und im Alltag spürst du dein Wachstum nicht – du spürst nur das Unangenehme. Warum „Wie werde ich erfolgreich?" die falsche Frage ist und welche Frage von Peter Drucker jedes Zögern auflöst – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Sichtbarkeit im Job, Sichtbarkeit steigern, unsichtbar im Job, Imposter Syndrom, Imposter Syndrom überwinden, Selbstzweifel überwinden, Selbstbewusstsein im Job, Selbstvertrauen aufbauen, Komfortzone verlassen, Mut im Beruf, Angst vor Kritik, Vertrauen aufbauen, wahrgenommene Kompetenz, Personal Branding für Ingenieure, LinkedIn für Ingenieure, Beförderung, befördert werden, Gehaltserhöhung, Stakeholder Management, Beziehungskonto, Reziprozität, Reverse Mentoring, introvertierte Ingenieure, Journaling, Tagebuch schreiben, Fortschritt sichtbar machen, Peter Drucker, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Dein Chef-Chef gibt dir eine Aufgabe – und du verstehst sie nicht ganz. Du fragst trotzdem nicht nach. Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken. Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen. Warum gezielte Fragen in Wahrheit von Kompetenz zeugen – und mit welchem einfachen Satz du jede Nachfrage angenehm machst – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Fragen stellen, richtig nachfragen, Nachfragen im Job, Angst dumme Fragen zu stellen, inkompetent wirken, Selbstbewusstsein im Job, Unsicherheit im Meeting, souverän auftreten, Kommunikation verbessern, Kommunikation im Beruf, aktives Zuhören, Verständnisfragen, Missverständnisse vermeiden, Meetings meistern, Umgang mit Vorgesetzten, Power Distance, Mut im Beruf, Neugier, Mentale Modelle, Mustererkennung, bessere Entscheidungen treffen, Probleme lösen, analytisches Denken, kritisches Denken, Kompetenz zeigen, wahrgenommene Kompetenz, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Donnerstag ist der Höhepunkt meiner Woche. Nach 2,5 Stunden nonstop Mentoring bin ich energiegeladener als vorher. Das war nicht immer so. Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie gezogen haben. Gay Hendricks nennt das die Zone of Excellence. Du wirst dafür gelobt, also lässt du nicht los. Genau deshalb wird sie zum Gefängnis. Wie du die vier Zonen bei dir unterscheidest – und woran du merkst, welche Aufgaben dir Energie rauben und welche sie entfachen – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher >> „The Big Leap“ von Gay Hendricks >> „Open“ von Andre Agassi Stichworte zur Folge: Stärken erkennen, Stärken nutzen, Talente entdecken, Zone of Genius, Zone of Excellence, Gay Hendricks, The Big Leap, Erfüllung im Job, Sinn im Beruf, Energie im Alltag, mehr Energie bei der Arbeit, Flow erleben, Flow im Job, Selbstreflexion, Selbsterkenntnis, beruflich unterfordert, ausgelaugt im Job, Burnout vermeiden, Aufgaben delegieren, loslassen lernen, Kalender analysieren, Manager Schedule Maker Schedule, introvertiert im Job, Karriereplanung, Jobzufriedenheit, Andre Agassi, Persönlichkeitsentwicklung, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Ein Businessplan. Ein neues Tool. Ein neuer Prozess. Noch ein Meeting. Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt. An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt? Denn hinter jeder Idee steckt eine Annahme. Und die meisten behandeln ihre Annahmen wie Fakten. Was der Philosoph Karl Popper 1934 über Fortschritt geschrieben hat – und welche Frage du dir vor jeder Lösung stellen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Probleme lösen, Probleme lösen im Job, Problemlösungskompetenz, bessere Entscheidungen treffen, Entscheidungen treffen, Annahmen hinterfragen, Hypothesen testen, Karl Popper, Logik der Forschung, Falsifikation, kritisches Denken, Overthinking, Perfektionismus überwinden, schnell testen, Iteration, Ready Fire Aim, Lean Startup, MVP, Businessplan, Unternehmen gründen, Selbstständigkeit als Ingenieur, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, strategisch denken, Prozesse hinterfragen, Meetings reduzieren, Fake Work vermeiden, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Wenn du das Leben eines Menschen zerstören willst, schenk ihm ein kleines, heruntergekommenes Haus, in dem er kostenlos wohnen darf. Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben. Genau da stecken viele Ingenieure: gutes Gehalt, nette Kollegen, solide Aufgaben. Und trotzdem seit Jahren kein Schritt nach vorn. Angenehm genug, um zu bleiben. Unbefriedigend genug, um immer wieder über einen Wechsel nachzudenken. Die halbtote Karriere. Warum die meisten in diesem Zustand die falsche Frage stellen – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter >> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck >> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck >> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Jobwechsel, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich meinen Job wechseln, unzufrieden im Job, Karriere Stillstand, beruflicher Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, halbtote Karriere, goldener Käfig, Komfortzone verlassen, berufliche Neuorientierung, Karriereentscheidung, unter Wert arbeiten, Potenzial ausschöpfen, Sicherheit im Job, Opportunitätskosten, Cost of Delay, Routine im Job, Monotonie im Beruf, neue Herausforderung im Job, Weiterentwicklung im Job, Verantwortung übernehmen, ins Handeln kommen, No Zero Days, ambitionierte Ingenieure, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so umstritten wie Facebooks frühes Motto. Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe. Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft? Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse. Warum es smarter ist, Probleme zu provozieren statt sie vorherzusehen – und was das mit Neugier und Demut zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch >> Tim Schmaddebeck bei YouTube: Hier klicken >> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: Hier klicken >> Tim's Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Entscheidungen treffen, schneller entscheiden, Entscheidungsfindung, ins Handeln kommen, Umsetzung, Overthinking, Overthinking überwinden, Perfektionismus, Übervorsicht, Risikobereitschaft, Mut im Beruf, Move Fast and Break Things, Unternehmenskultur, Unternehmenswerte, Leitbild, Peter Drucker, Culture eats Strategy for Breakfast, Second Order Consequences, Probleme lösen, Engpass, Prokrastination, Pragmatismus, Neugier, Demut, Resilienz, Gelassenheit als Führungskraft, Führungskraft werden, Teamleiter, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure

Aufgaben, die 3 Monate entfernt sind, wirken unwichtig. Dieselbe Aufgabe 3 Stunden vor Abgabe: messerscharf. Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne eine einzige Bewerbung zu verschicken. Warum „gut genug" das bessere Ergebnis liefert, was das Parkinsonsche Gesetz damit zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes: >> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk >> No Zero Days – Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck bei YouTube: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Tim's Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Prokrastination, Prokrastination überwinden, Aufschieben, Selbstdisziplin, Disziplin, Motivation, Motivation steigern, Selbstmotivation, Produktivität, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Deadlines, Temporal Motivation Theory, TMT, Parkinsonsches Gesetz, Pareto Prinzip, Perfektionismus, Perfektionismus überwinden, Overthinking, Ziele erreichen, ins Handeln kommen, Umsetzung, Momentum, Commitment, Selbstführung, Karriere Ingenieur, Bewerbung Ingenieur, Jobwechsel, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Es gibt eine Eigenschaft, die als Führungskraft besonders wichtig ist: Curiosity. In dieser Folge sprechen ich darüber: Warum Michael Dell, Richard Feynman und Elon Musk Neugierde für die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft halten – und welche 2 Fragen dich bei jedem Problem im Berufsalltag weiterbringen. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Netzwerk für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠engineer-alliance.de⁠⁠⁠⁠ >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Stichworte zur Folge: Neugierde, Curiosity, Always be curious, Führung, Leadership, Führungskraft werden, Führungskompetenz, Teamleiter, Karriere Ingenieur, Ingenieur, Maschinenbau Karriere, Persönlichkeitsentwicklung, Mindset, Growth Mindset, Kritisches Denken, First Principles Thinking, Problemlösung, Probleme lösen, Strategisches Denken, Resilienz, Selbstreflexion, Journaling, Umgang mit Unsicherheit, Selbstbewusstsein im Job, Verantwortung übernehmen, Proaktiv arbeiten, Intrapreneurship, Unternehmerisches Denken, Elon Musk, Richard Feynman