The HR Weekly

Präsenzpflicht: Der Fall Hugo Boss — Jochen Eckhold

08.10., 07:0600:56:47

Worüber gesprochen wird

  1. Hugo Boss00:11
  2. Metzingen09:20
  3. Jochen02:36
  4. Boss43:23
  5. Adidas00:10
  6. CO07:10
  7. McConkey52:34
  8. Manager Magazin06:26
  9. Chibo02:50
  10. Corona07:20
  11. München51:59
  12. Baden-Württemberg09:24
  13. ChatGPT36:39
  14. Berlin51:57
  15. Deutschland22:45
Alle anzeigen (42)
  1. 00:10Adidas
  2. 00:11Hugo Boss
  3. 00:15Hugo Boss
  4. 02:36Jochen
  5. 02:50Chibo
  6. 02:51Adidas
  7. 02:53Hugo Boss
  8. 06:16Jochen
  9. 06:23Hugo Boss
  10. 06:26Manager Magazin
  11. 06:33Hugo Boss
  12. 06:36Hugo Boss
  13. 06:37Jochen
  14. 07:10CO
  15. 07:20Corona
  16. 07:46Corona
  17. 09:20Metzingen
  18. 09:24Baden-Württemberg
  19. 09:29Hugo Boss
  20. 11:17Corona
  21. 12:35Metzingen
  22. 22:45Deutschland
  23. 23:42Metzingen
  24. 28:07Jochen
  25. 36:39ChatGPT
  26. 40:56Deutschland
  27. 41:49Jochen
  28. 43:23Boss
  29. 44:10Metzingen
  30. 45:16Deutschland
  31. 47:56Corona
  32. 48:26Deutschland
  33. 49:35Deutschland
  34. 51:57Berlin
  35. 51:59München
  36. 52:00München
  37. 52:01Berlin
  38. 52:29Metzingen
  39. 52:34McConkey
  40. 54:22Boss
  41. 55:37Jochen
  42. 56:46München

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Beschreibung der Episode

Drei Tage Präsenz, bis zu zwei Tage mobil: Dieses Modell hat Jochen Eckhold als Personalchef bei Hugo Boss eingeführt. Als der CEO mehr Präsenz wollte, hielt er dagegen. Am Ende musste er gehen.


Über ein Jahr lang ging es zwischen Jochen und dem CEO um eine Frage: Brauchen wir mehr als drei Tage im Büro? Jochen hatte Daten, die dagegen sprachen. Von den Führungskräften, die nicht aus der Region kamen, wären die meisten nur mit dem Drei-Tage-Modell nach Metzingen gekommen. Und montags, am typischen Homeoffice-Tag, gab es das höchste digitale Arbeitsaufkommen der Woche. Seine Frage im Vorstand blieb unbeantwortet: Welches Problem wollen wir gerade lösen?


Mit Katharina spricht Jochen darüber, warum HR in solchen Konflikten ungeschützter ist als jeder Betriebsrat, warum er heute stärker auf Unausgesprochenes achten würde und warum sich Vertrauenskapital schneller verspielen als aufbauen lässt.


Über den Gast: Jochen Eckhold war Personalchef bei Hugo Boss und hat davor unter anderem bei Tchibo und Adidas gearbeitet.


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