Strategic Engineer

"Wirst du als Führungspersönlichkeit wahrgenommen?" Für angehende Führungskräfte eine zentrale Frage. Nur, wer als Führungspersönlichkeit wahrgenommen wird, erhält auch Führungsaufgaben. Das Problem: Die meisten überlassen ihre Außenwirkung dem Zufall. Wenn es darum geht, wie andere dich wahrnehmen (z.B. deine Chefin oder der CEO) geht es nicht nur um die Momente, wo ihr euch face-to-face seht oder im direkten Austausch seid. Es geht vor allem auch um die Momente, wo ihr euch NICHT seht. Und genau hier haben viele einen blinden Fleck. Deine Außenwirkung lässt sich deutlich mehr beeinflussen, als du wahrscheinlich für möglich hältst. Wie? Mit einem erstklassigen LinkedIn Profil. In den letzten 3 Jahren habe ich 30.000+ LinkedIn Profile gesehen. In dieser Folge teile ich 5 häufige Fehler, die für eine schlechte Außenwirkung sorgen. Wenn du sie vermeidest, wird dein LinkedIn Profil zu einem wertvollen Asset für deine Karriere. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Mitarbeiterzufriedenheit ist unumstritten ein zentraler Erfolgsfaktor für die Produktivität und Leistung im Team. Laut dem Meinungsforschungsinstitut Gallup gibt es 12 Bedürfnisse, die Manager erfüllen können, um die Zufriedenheit und Produktivität ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Die 12 Punkte geben (angehenden) Führungskräften einen Rahmen, um motivierende Gespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

In dieser Folge teile ich 5 Ideen, die ich im Laufe der letzten Jahre gelernt habe: Der wahre Leader einer Gruppe Ist Urlaub deine Schmerztablette? Die Jobsuche ist ein Verkaufsprozess Das mächtigste Produktivitätstool Teilst du deine Ideen? Hör gern jetzt in die Folge rein, wenn du mehr dazu erfahren möchtest. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Was haben diese ambitionierten Ingenieure gemeinsam? Heiko (26) erhält die schnellste Beförderung der Unternehmensgeschichte. Pia (28) steigt in die Produktionsleitung auf und führt ein Team aus 30 Mitarbeitern. Kamsan (34) wird Geschäftsführer eines Unternehmens mit 126 Mitarbeitern. Matthias (28) wird zum Anwärter für die Geschäftsführung. Alejandro (26) erhält ein unschlagbares Job-Angebot von Ferrari, ohne sich beworben zu haben. Sie verfügen über ein smartes Instrument. Einen Motor, der ihre Weiterentwicklung beflügelt und herausragende Entwicklungsperspektiven garantiert. Sie haben eine Growth Engine. Du erfährst in dieser Folge: Warum eine Growth Engine dein Berufsleben bereichern wird Die 5 Schritte zum Aufbau einer Growth Engine Du lernst, wie du eine berufliche Weiterentwicklung hinlegst, die andere nicht für möglich halten Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Vor genau 5 Jahren habe ich Tagebuch geführt. Genau während der größten Veränderung meines Berufslebens: Die Entscheidung, meinen sicheren Job zu kündigen und den unsicheren Weg in die Selbstständigkeit zu gehen. Du bekommst in dieser Folge Einblick in ... meine rohen Gedanken, Momente der Unsicherheit und den steinigen Weg zu meiner Entscheidung. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Menschen neigen dazu, kurzfristige Aufstiegschancen gegenüber langfristigen Zielen zu überbewerten. Gerade bei ambitionierten Ingenieuren ist dieser Effekt stark ausgeprägt. Ihr Ehrgeiz macht es ihnen schwer, auf den nächsten Schritt nach oben zu verzichten. Manchmal sollte man allerdings keine Zeit mehr im aktuellen Unternehmen verschwenden und eine grundlegende Veränderung anstoßen, egal wie gut die Entwicklungsperspektiven sind. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Ich war in meinem Leben noch nie angestellt. Auch, wenn ich angestellt war, habe ich mich selbst nie so gesehen. Ich war Intrapreneur. Unternehmer im Unternehmen. Immer im Sinne des Unternehmens unterwegs. Was auf meiner Visitenkarte stand, war mir egal. Wo mein Schreibtisch stand, war mir egal. Das war nicht meine Identität. Ich war Problemlöser, Change-Agent, Vordenker und Impulsgeber. Ich bin aufblüht, wenn ich das Steuer in die Hand nehmen konnte, um für Kunden, das Team und das Unternehmen insgesamt einen Mehrwert zu schaffen. Das war meine Identität. Nicht „Angestellter“. Steve Jobs hatte für diesen Typ Mitarbeiter eine eigene Beschreibung: „Dreamers who do.“ Aus meiner Sicht ist das nicht nur die beste Form den größtmöglichen Beitrag zu leisten. Sondern macht auch am meisten Spaß. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Der Spieleentwickler "Valve" (bekannt durch Counter-Strike und Steam) hat eine ungewöhnliche Unternehmenskultur. "Willkommen im Flatland" lautet das erste Kapitel ihres Handbuchs für neue Mitarbeiter. Sprich: Es gibt keine Management-Ebene. Und das, obwohl das Unternehmen 360 Mitarbeiter beschäftigt. Wie das im Detail funktioniert, erkläre ich dir in dieser Folge. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Das Leben ist wie ein Nachtclub. 99 Prozent aller Menschen warten in der (langen) Schlange vor dem Haupteingang - in der Hoffnung, hineinzukommen. Prominente, Multi-Millionäre und Menschen, die in diese Welt hineingeboren wurden, nehmen den VIP-Eingang. Aber, was dir niemand sagt ist … Es gibt immer, immer eine dritte Tür. Die dritte Tür ist der Eingang, bei dem du die Warteschlange verlassen musst. Bei dem du, die Straße hinunterlaufen, hundertmal an die Tür klopfen, das Fenster aufbrechen oder dich durch die Küche schleichen musst. Egal, ob es darum geht, wie Bill Gates seine erste Software verkauft hat oder wie Steven Spielberg der jüngste Direktor in der Hollywood-Geschichte wurde. Sie alle nahmen die dritte Tür. Dies ist der Intro-Text zu dem Buch „The Third Door“ von Alex Banayan. Als ich diesen Text las, hatte ich noch keine Ahnung, wie inspirierend und motivierend seine einzigartige Geschichte ist. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

"Die meisten Personen nutzen ihr Netzwerk viel zu wenig." - Reid Hoffman (Gründer von LinkedIn) In dieser Folge zeige ich dir: Warum jeder Mensch auf dieser Erde mit jedem anderen Menschen im Durchschnitt über 6 Stationen verbunden ist. Wie du mit der 3 Stationen Methode über 63.000 interessante Personen erreichst Die Kunst des Vorstellens: Wie dein Netzwerk zu einem unfairen Vorteil wird Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Vitalität, Gesundheit und ein hohes Energielevel im Alltag gehören zu meinen wichtigsten Werten. In dieser Folge stelle ich dir 3 persönliche Biohacking Experimente und Learnings daraus vor: Kaffee & Co. - Der richtige Umgang mit Koffein im Alltag Warum Intervallfasten und Fasten im Allgemeinen das Leben verlängert Nie wieder verletzt - Wie du deine Beweglichkeit misst und steigerst Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Elon Musk ist der reichste Mensch der Welt. Seine unternehmerischen Erfolge sind einzigartig: Mitbegründer von PayPal, CEO von Tesla und SpaceX. In dieser Folge ergründe ich Musk's Denkweise: Warum wissenschaftliches Denken der Schlüssel ist Elon Musk' Software - Die Elemente seiner Denkweise Die elementare Bedeutung von First Principle Thinking und Re-Thinking Show Notes: >> Zum Artikel von Tim Urban: "The Cook and the Chef: Musk’s Secret Sauce" >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

In dieser Folge möchte ich dir eine erstaunlich effektive Strategie zeigen. Eine Strategie, die Prokrastinierer in effektive Menschen verwandelt, die für ihre Leistungen und ihre gute Zeitnutzung respektiert und bewundert werden. Die Strategie heißt strukturierte Prokrastination. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

„Folge deiner Leidenschaft, deinen Träumen und Visionen“ Sätze wie dieser sind sehr romantisch, aber bei wichtigen Entscheidungen für deine Karriere wenig hilfreich. In dieser Folge stelle ich dir einen effektiveren Ansatz vor. Nach dem Motto: „Sei so gut, dass dich niemand ignorieren kann." Ich zeige dir, wie du die richtigen Karriere-Assets aufbaust und dir dadurch langfristig spannende Karrierechancen eröffnest. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Gute Beziehungen sind privat und beruflich essenziell. Einer der größten Fehler, den wir in unseren Beziehungen machen, besteht darin, dass wir erwarten, dass sie einfach sind oder ohne große Anstrengungen stabil bleiben. In dieser Folge spreche ich über 7 Prinzipien für gute Beziehungen: Sorge für Win-Win Gehe immer von der besten Intention aus Sei aufmerksam und präsent Hör aktiv und großzügig zu Habe hohe und positive Erwartungen Hör auf, immer recht haben zu wollen Akzeptiere die menschliche Natur, wie sie ist Wenn du deine emotionale und soziale Kompetenz verbessern und deine Soft Skills möchtest, dann solltest du unbedingt reinhören. Show Notes: >> Der Artikel zur Folge: mentorwerk.de/beziehung >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

„Wie kann es sein, dass einige Menschen weitaus produktiver sind als andere?“ In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Bücher gelesen, um eine Antwort auf diese Frage zu finden. Hunderte Seiten. Die Antwort ist einleuchtend: Produktive Menschen strengen sich NICHT mehr an als andere. Sie haben bessere Prinzipien. In dieser Folge bekommst du meine Learnings der letzten Jahre - heruntergebrochen auf 27 Prinzipien, um deine Produktivität zu steigern. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzialanalyse >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

"Nein. Das geht nicht." Was machst du, wenn du diese Worte hörst? Für die meisten Menschen bedeuten solche Worte das Ende ihres Vorhabens. Für (wenige) andere beginnt damit ein zweiter Dialog im Kopf. Sie fragen sich: „Wie kann ich den Nein-Sagern beweisen, dass es doch geht?“ Personen, die so denken, haben High Agency. Personen mit High Agency sind Gestalter. Sie akzeptieren niemals ein Nein. Sie glauben Nein-Sagern nicht, sondern suchen nach verborgenen Wegen oder schaffen neue, ohne darauf zu warten, dass die Bedingungen perfekt sind. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Show Notes: >> Der Artikel zur Folge: mentorwerk.de/high-agency >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Für die meisten Ingenieure ist es das normalste der Welt. Wenn sie den nächsten Karriereschritt gehen wollen - egal, ob im oder außerhalb des Unternehmens - müssen sie Bewerbungen schreiben. Ambitionierte Ingenieure, die smart sind und langfristig denken, schreiben keine Bewerbungen - sie wissen, dass es einen deutlich besseren Weg gibt. Diese Personen haben Deal Flow. In dieser Folge erfährst du, Was Deal Flow bedeutet (warum es so wichtig ist) Warum du ohne Deal Flow niemals erstklassige Stellen und Jobangebote erhalten wirst Warum du Jobplattformen bei der Suche nach dem nächsten Karriereschritt meiden solltest Was du heute tun kannst, um Deal Flow aufzubauen Show Notes: >> Zum kostenlosen Crashkurs Karriere: mentorwerk.de/karriere >> Unsere besten Artikel: mentorwerk.de/artikel >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Um beruflich erfolgreich zu sein, muss man sich spezialisieren und eine Fähigkeit bis zur Perfektion beherrschen. Eine weit verbreitete, aber irreführende Idee. Ein gängiger Karriereratschlag besagt … Es ist ideal, als Generalist ins Berufsleben zu starten. Im Laufe der ersten Berufsjahre mehr und mehr Erfahrung zu sammeln. Und sich dann auf eine Branche und ein Feld zu spezialisieren, um Experten-Status zu erlangen und sein Einkommen zu maximieren. Es stimmt, dass es gut ist, ein Generalist zu sein. Aber damit fängt man nicht an. Man endet dort. Mehr dazu, warum es wertvoll ist, ein Generalist zu sein, erfährst du in dieser Folge. Show Notes: >> Buch: "So good they can't ignore you" von Cal Newport (deutsch: Die Traumjoblüge: Warum Leidenschaft die Karriere killt) >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

„Langfristig möchte ich Führungskraft werden.“ Viele ambitionierte Ingenieure haben genau solche Ziele. Sie wollen beruflich viel bewegen und daher in 5-10 Jahren mehr Führung übernehmen. Ein fatales Ziel. Das Problem liegt in dem Wort langfristig. Die Gefahr bei langfristigen Zielen besteht darin, dass man wartet - anders ausgedrückt: „Ich glaube, ich bin noch nicht so weit.“ „Ich will erst mehr Erfahrung sammeln.“ „Ich habe ja noch Zeit.“ Führung zu übernehmen geht in der Regel (deutlich) schneller, als man für möglich hält. Nicht selten sind 80 % der Zeit vermeidbare Wartezeit. Zeit, die es nicht braucht. Wer unnötig lange wartet, zahlt einen hohen Preis. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Show Notes: >> Der Artikel zur Folge: mentorwerk.de/lebenseinkommen >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher