CO₂-reduziert, resilient und automatisiert: So produziert BISON Polymers wettbewerbsfähig in Deutschland! #113

Hans-Christian Kämpfer, Mitgründer und CEO, über Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber gegenüber asiatischer Dominanz.

„Nachhaltigkeit rechnet sich nicht mehr!“ Dieses junge Unternehmen aus dem Siegerland liefert Dir den Gegenbeweis. Und wie! Es wächst rasant, während alle anderen über Energiepreise und Personalkosten jammern. Und das ausgerechnet bei Nitril-Handschuhen, einem Cent-Produkt, bei dem Europa bisher komplett von günstiger Massenproduktion in Asien abhängig war.

Als ESG-Profi erwartet Dich in dieser Folge ein faszinierender Einblick, wie es das Gründer-Team von BISON Polymers schafft, dank Wärmerückgewinnung, Wasserkreislauf und Automatisierung den Marktnachteil hoher Energie- und Personalkosten auszugleichen.

✅ Wie entscheidend das besondere Anlagen-Design ist.

✅ Mit welchen Argumenten man sich bei Großkunden wie Rossmann durchsetzt.

✅ Welche Rolle CO₂-Fußabdruck, gute Qualität und Lieferkettenresilienz spielen.

Mitgründer und CEO Hans-Christian Kämpfer erklärt, warum Nachhaltigkeit nie ein Nachgedanke war, sondern die Voraussetzung des ganzen Geschäftsmodells. Auch in der Vorlieferkette setzt BISON Polymers fast ausschließlich auf europäische Partner, vom Maschinenbaustahl aus dem Siegerland über Chemieprodukte bis zum Versandkarton. Doch wie abhängig wird BISON dadurch von der Chemieindustrie vor Ort? Und was bleibt für Menschen zu tun, wenn alles automatisiert ist?

Eine superspannende Mutmacher-Folge, die zeigt, dass sich Nachhaltigkeit, Automatisierung und Resilienz rechnen. Diese Folge bietet Dir als Sustainability Manager:in belastbare Argumente für interne Diskussionen!

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SHOWNOTES & LINKS:

Über Hans-Christian Kämpfer: Mitgründer und CEO von BISON Polymers, einem Unternehmen aus dem Siegerland, das seit Ende 2024 Nitril-Einmalhandschuhe in Deutschland entwickelt und produziert. Die Anlagentechnik und die Rezepturen hat das Team selbst entwickelt. Aktuell arbeiten dort über 80 Mitarbeitende, am fertig ausgebauten Standort sollen es 120 bis 130 werden. Die Idee entstand während Corona, als versorgungskritische Produkte nicht mehr aus Europa kamen. 🔗 https://www.linkedin.com/in/hans-christian-kaempfer-85009584/ 🔗 www.bison-polymers.com

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