Corporate Therapy

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 30 kommunizieren wir zum Thema Kommunikation. Und zwar insbesondere Kommunikation im Unternehmen - trotz des ein oder anderen Schwenks in andere Sphären. Mit Kommunikationswissenschaftler Max Becker erkunden wir die Bedeutung des Bedeutungsrahmens, die Notwendigkeit des Kontextbezugs und den Übergang der Unternehmenskommunikation von reiner Informationsverteilung zu Innitiierung von Innovation. Die Folge in einem Satz: Human erkennt die verrückte Fähigkeit der Kommunikation, Realität zu schaffen, Mary-Jane findet, Kommunikation ist allem voran sozial und darum komplex und Max mahnt, dass Kommunikation häufig vor tatsächlicher Veränderung vorangalloppiert.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 29 werfen wir einen Blick auf die (Informations-)Medien. Während wir zwar aus der Nutzerperspektive sehen, was sich da tut, hat unser Gast deutlich tiefere Einsichten hinter die Kulissen: Anita Zielina erklärt uns was die Veränderungen des Nutzerverhaltens für die Geschäftsmodelle, Führung und Kultur von Medienhäusern bedeutet – von Subscription Modellen bis Creator Economy – wo die Industrie heute steht und wo sie (vielleicht) hingehen könnte. Die Folge in einem Satz: Anita betont die Wichtigkeit der Veränderung in Führung und Zusammenarbeit – denn, „the proof is in the pudding“; Mary-Jane fragt sich, wie viel Vertrauen Verlage durch Experimente aufs Spiel setzen (können) und Human findet, unser Konsumverhalten wird „komisch.“ Show Notes: Mehr zu Anita: https://www.journalism.cuny.edu/faculty/anita-zielina/ Entrepreneurial Journalism Creators Program: https://www.journalism.cuny.edu/centers/tow-knight-center-entrepreneurial-journalism/entrepreneurial-journalism-creators-program/

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 28 haben wir uns mit Burak Yilmaz von der DB Netz und Dr. David Reinisch von Motius GmbH getroffen, um über die systematischen Treiber von Innovation zu reden. Da wir einen Insider dabei haben liegt unser Fokus natürlich auf großen Konzernen wie der Deutschen Bahn und was sie tun können, um Innovation strukturell zu verankern. Die Folge in einem Satz: David macht deutlich, dass Innovation mehr Maschinenraum ist als PowerPoint Show und unbedingt das "GO" der Führung braucht; Human macht deutlich, dass Innovation in der Governance verankert sein muss und Burak reflektiert Rolle der Motivation von Kollegen, die Innovationsprojekte bei der Bahn erfolgreich gemacht haben.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 27 sprechen wir mit Podcast Veteran Joe Menninger. Joe betreibt bereits seit über acht Jahren ein sehr erfolgreiches Podcast Format (startuprad.io). Wir sprechen mit ihm darüber, was das Podcasten eigentlich ausmacht und wie es um die Podcast Szene in Deutschland steht. Warum Podcasts oft schwierig sind für Unternehmen, was es bedeutet selbst einen zu betreiben und was Community ausmacht für den Erfolg eines Podcasts - ob firmenintern oder für die Welt - diese Folge sind wir praktisch unterwegs! Die Folge in einem Satz: Joe beeindruckt mit mehr Abonnenten als die FAZ, Mary-Jane wünscht sich interne Podcasts für einfachere und direktere Kommunikation in Firmen und Human findet gutes Podcasting geht über den Content hinaus in eine Community - was in "Freiheit" besser funktioniert als im Unternehmen. Shownotes: Startuprad.io Startuprad.io Folge mit 1789: Frequent Mistakes in Corporate Innovation and How 1789 Innovations Tries To Help: https://www.startuprad.io/blog/frequent-mistakes-in-corporate-innovation-and-how-1789-innovations-tries-to-help/

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 26 geht es um Marken, Labels, Brands - und zwar um Menschen, die sich selbst vermarkten. Mit dem Markenstrategen @Markus Dalka sprechen wir über Personal Branding, wo es Sinn macht und wo es sinnentfremdet mehr Schaden anrichtet als Gutes tut. Wir fragen uns, wie Personen zu Produkten wurden und werden; warum Unternehmen und Berater davon am meisten profitieren und was alternativ getan werden kann um Anerkennung zu erfahren (Spoiler: Inhalte!). Die Episode in einem Satz: Markus findet, man muss den (guten) Prozess und die (schlechte) Verpackung unterscheiden, Human amüsiert sich über lang geplante "Authentizität" und Mary-Jane geht die ewige Alles-Immer-Super-Laier auf den Sack.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 25 haben wir live und mit Verstärkung diskutiert, was es zu Veränderung eigentlich braucht und wo Wandel beginnt. Als Ausgangspunkt haben wir uns diese Aussage genommen: „Der Wandel der Gesellschaft muss in den Köpfen der Menschen beginnen, bevor er technisch und mit wirtschaftlichem Erfolg umgesetzt werden kann.“ Unsere Gäste warfen dabei allerlei Fragen auf – Wie kann man Leute abholen? Sollte man das überhaupt? Ist Veränderung gut oder schlecht? Wem nützt Veränderung? Woher kommt sie? Die Episode in einem Satz: Sascha und Sebastian glauben, am Anfang steht die Überzeugung; Thomas findet es muss vielmehr im Herzen beginnen; Markus meint, Veränderung verängstigt zunächst und man müsse die Leute abholen; Human findet „Leute abholen“ nimmt ihnen ihre eigene Tatkraft, Georg-Christoph vertraut auf das gemeinsame Schaffen und Mary-Jane glaubt, dass Struktur mehr Verhalten ändert, als Mindset. Danke an alle Zuhörer und Co-Podcaster!

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 24 haben wir uns einen Praktiker eingeladen: Mit Andreas Slogar reden wir darüber wie Agilität über die Methodenebene hinaus aussehen kann. Wir, die laut Andreas „Fangemeinde der Kybernetik“, diskutieren, was selbstorganisierte Teams leisten können, wer wie wann Entscheidungen trifft und ob sowas skalieren kann. Außerdem fragen wir uns was das für die Karriere der Individuen bedeutet, wenn es keine klare, hierarchische Marschrichtung mehr gibt. Die Folge in einem Satz: Andreas sieht Agilität als die Fähigkeit sich auf die Dynamik der Umwelt einstellen zu können; Human glaubt, dass Selbstadministration den Bedarf an Karriere vielleicht ganz überflüssig macht, da das Individuum von Teams abgelöst wird und Mary-Jane überlegt sich wie Eigenverantwortung realisiert werden kann. Shownotes: Andreas Slogar, 2018, Die Agile Organisation Nassim Taleb, 2014, Antifragilität Stafford Beer, 1959, Cybernetics and Management

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 23 fragen wir uns: Wer kommt eigentlich auf die ganzen tollen, innovativen Ideen? Mit Dr. Thorsten Reiter und Judith Kreuter demystifizieren wir das „individuelle Genie“ und auf welchen Narrativen es beruht. Vielmehr beruht Innovation auf Dialog und Zufall – denn um die gegebene Komplexität im Innovationsprozess zu bewältigen braucht es mehr als nur eine Perspektive. Schließlich stellen wir fest, dass sich das auch auf Lernen und schließlich auch auf das Wohlbefinden er Gesellschaft auswirkt. Die Folge in einem Satz: Human betont wie viel Grit und Ausdauer Innovation braucht – von Individuen und von Gruppen, Judith erklärt wie Gleichzeitigkeit und sequentielle Wissensweitergabe in der Wissenschaft zu neuen Erkenntnissen führt, Thorsten plädiert für die Effektivität in der Ineffizienz und Mary-Jane sucht Räume für zufällige Begegnung. Shownotes: Thorsten Reiter, 2014, Start Up – Jetzt! Thorsten Reiter, 2016, Revolution dank Innovation: Mit Corporate Entrepreneurship zurück an die Spitze [I made this… I made this] memem Michael Polanyi, 1962, Republic of Science

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 23 zoomen wir raus und betrachten Digitalisierung und Automatisierung auf der Ebene der Gesellschaft. Mit Wolfgang Weicht reisen wir dazu in die Vergangenheit und Zukunft und schauen uns an, wie mit technischen Neuerungen umgegangen wird. Wann werden sie als Chance gesehen, wann als Bedrohung? Und ist der technische Fortschritt immer eine Verbesserung? Die Folge in einem Satz: Wolfgang plädiert für ein Ende der Glorifizierung von Arbeit, Mary-Jane fragt sich, wer eigentlich von neuer Technik profitiert und Human erinnert daran, dass die Bewertung jeder Neuerung erst ex post erfolgen kann und wir deshalb nicht wissen können, wie erfolgreich etwas wird. Shownotes: Social Tech e.V. Leonardo DaVinci’s Mechanical Knight GameStar Podcast Folge 86 mit Human: Nach der PlayStation 5 droht Sony eine ungewisse Zukunft Steven Pinker, 2018, Aufklärung jetzt Max Weber, 1920, Die protestantsiche Ethik und der Geist des Kapitalismus David Gräber „Bullshitjobs“ Martin Ford „The rise of the robots“ Weitere Links zum Stöbern: YouTube: Arte TV "Geschichte der Arbeiterbewegung“ YouTube: CGP Grey "Humans Need not apply" YouTube: John Oliver „Automation“ (Last Week Tonight) YouTube: Carl Benedikt Frey "The Technology Trap“ (Talks at Google) YouTube: "The Industrial Revolution" (Prediger Archives / 1942) YouTube: New Economic Thinking „Is Technology Killing Capitalism?“ Top 10 Jobs That Have Disappeared 10 Jobs We Already Lost To Technology

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 21 geht es ans Eingemachte. Axel Apfelbacher fragt was Organisationsdesign in Zukunft leisten muss und Christoph Koenig und Human begeben sich für uns in die Tiefen der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen, um das herauszufinden. Dabei geht es heiß her: sollten Unternehmen überhaupt versuchen selbst innovativ zu sein? Muss finanzielles Risiko umverteilt werden? Die Folge in einem Satz: Christoph erklärt wie sich die Selbstorganisation der Konsumenten auf die Selbstorganisation in Organisationen auswirkt, Human definiert die Rolle des Topmanagements neu, als strukturgebendes, statt steuerndes Element, Axel lässt nicht locker, bis die Antworten zufriedenstellend sind und Mary-Jane hört heute extra aufmerksam zu. Shownotes: Antoine de Saint-Exupéry (2000). Der kleine Prinz. Valve Handbook for New Employees: https://steamcdn-a.akamaihd.net/apps/valve/Valve_NewEmployeeHandbook.pdf Gary Hamel & Michele Zanini (2018). The End of Bureaucracy. Methoden, die Christoph erwähnt hat: Theory U, Appreciative Inquiry, Agile Open Space

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 20 holen wir uns Verstärkung von Thomas Klug, der seinem Namen alle Ehre macht, um mit vereinten Kräften den Begriff Kollektive Intelligenz zu umreißen. Wir schlagen breit auf und diskutieren inwiefern die verschiedenen Intelligenzen in einer Person (kognitive, emotionale, soziale, körperliche …) und die Intelligenzen verschiedener Personen relevant sind und wann. Die Folge in einem Satz: Human fragt sich, wie wir kollektive Intuition über Schwarmintelligenz hinaus aufbauen können, Thomas erklärt wie wichtig andere Menschen und non-kognitive Intelligenzen in komplexen Situationen sind und Mary-Jane erkennt, dass insbesondere in Gruppen, die non-kognitiven Fähigkeiten stärker wirken. Du willst mit uns diskutieren oder einfach austauschen? Hier geht es zu unserem Discord Channel. Shownotes: Daniel Goleman (1996). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Daniel Goleman (2007). Social Intelligence: The New Science Of Human Relationships. Anita W. Wooley et al. (2010). Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Groups. Peter Kruse, unter anderen: https://www.youtube.com/watch?v=_YTBmkoWpoY Chris Argyris (1991). Teaching Smart People How To Learn. René Descartes (1637). Discours de la méthode. Max Weber (1920). Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 19 widmen wir uns dem, was wir erreichen können. Oder denken wir nur, dass wir es können? Wir sprechen über Agency und zerbrechen uns den Kopf darüber, was das bedeutet … Autonomie? Handlungsmacht? Selbstbestimmung? Lisa Reisch hilft uns auf unserer Reise und auch dabei, herauszufinden wie die Arbeitswelt Agency erlaubt oder beschneidet. Die Folge in einem Satz: Mary-Jane fragt sich, ob Agency ohne Handlung noch dasselbe ist ist, Lisa erklärt, dass für Agency sowohl eine Agenda, als auch Autonomie nötig sind und Human findet für sich heraus, dass Agency das ist, was uns ausmacht – selbst in Extremsituationen. Shownotes: Albert Bandura (1982). Self-Efficacy Mechanism in Human Agency. Immanuel Kant (1788). Kritik der praktischen Vernunft. Ethan Bernstein et al. (2016). Beyond the Holacracy Hype. HBR Mirbayer, Mustafa; Mische, Ann (1998). What Is Agency? American Journal of Sociology. 103 (4)

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 18 geht es um dich und um mich und um uns und um die anderen und um … Mit unserem Gast Georg-Christof Bertsch erörtern wir Anderssein, inklusive allem was das für unsere Identität als Person und Firma bedeutet. Wir diskutieren Kulturen als Erwartungsmuster und fragen uns, ob das immer zu Assimilation führen muss oder ob wir uns auch aktiv für Anderssein entscheiden können. Und überhaupt: Wieviel anders wollen Unternehmen überhaupt? Die Folge in einem Satz: Mary-Jane glaubt wir erkennen uns selbst nur durch die „Anderen“, Human rügt den viel verwendeten Begriff des „Alignments“ und Georg-Christof schließt, man müsse sich Anderssein aktiv vornehmen. Shownotes: Robert A. Heinlein (1961). Fremder in einer fremden Welt. Originaltitel: Stranger in a Strange Land. Robert Levine (1998). A Geography of Time: On Tempo, Culture, and the Pace of Life. Fernand Braudel (2013). Grammaire des civilisations. Niklas Luhmann (2000). Organisation und Entscheidung Milton Bennet (2017). Bennett Scale or Developmental Model of Intercultural Sensitivity (DMIS). https://www.researchgate.net/profile/Milton_Bennett2 Matthias Horx. Re-Gnosis. https://www.horx.com/en/author/matthiash/

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 17 fühlen wir dem Begriff „Entrepreneurship“ auf den Zahn. Tatsächlich fühlt es sich manchmal an wie eine Wurzelbehandlung. Wir ent-romantisieren Unternehmertum und lassen uns lautstark aus über den Hype, der eine unrealistische und hohle Fassade um den Begriff spannt. Letztlich ist Entrepreneurship nämlich hauptsächlich eins: Vertrieb. Die Folge in einem Satz: Human geht wahrlich in Selbst-Therapie und erkennt, wie günstig es für große Unternehmen ist, dass sich junge Leute für wenig Geld in Startups verbrennen und dabei Innovation für die Großen entsteht, Kim ist überzeugt: Entrepreneurship ist zwar romantisiert, aber ohne Romantik-pur geht es auch gar nicht und Mary-Jane warnt euch hiermit: Explicit Content. Links zu Dingen, die wir erwähnt haben: Startup Anonymous – Zitate von desillusionierten Entrepreneuren Tech Crunch Artikel zum Marginal-Dollar Problem TedX Talk von Amitabh Thakur „Technology won’t save the world – citizens will” Daniel H. Pink „To Sell is Human”

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 16 geht es um neue Formen der Bezahlung. Wir diskutieren die Vor- und Nachteile von Salären neben Fixgehalt und Bonus. Dabei stellen wir fest (wie mit so vielem): Das, was unter „New Pay“ gehandelt wird ist oftmals gar nicht so neu, und für das, was „New Pay“ sein könnte, sind viele noch gar nicht bereit. Die Folge in einem Satz: Human plädiert für die uneingeschränkte Entscheidungsmacht derer, die die Arbeit tun, Mary-Jane fürchtet Überlastungen und Rechtfertigungsdruck und Kim setzt sich für eine holistische Betrachtung von New Pay ein.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 15 fragen wir uns, wie wir eigentlich Entscheidungen treffen. Von ad-hoc Entscheidungen ohne große Konsequenzen zu konstitutiven Entscheidungen mit langjährigen Folgen - gibt es einen gemeinsamen Prozess? Wir stellen fest, dass wir zwar mit Vernunft, nicht aber rational entscheiden, dass Risiko und Ungewissheit zwei verschiedene Dinge sind und dass Meister darin sind, in der Retrospektive alles geplant aussehen zu lassen. Apropos Planung: Natürlich schwenken wir auch zu Unternehmen und beleuchten wie Entscheidungen "auf Sicht" noch lange nicht akzeptiert sind. Dabei begleitet uns die fantastische Judith Kreuter! Die Folge in einem Satz: Mary-Jane entscheidet sich, ein Leben lang nur noch Curry zu essen, Judith nutzt ihren Verstand und Human zieht nach München, ohne seine Frau zu fragen.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 14 gibt es schwere Kost: Die Postmoderne. Dazu haben wir uns Christoph Koenig dazu geholt. Wir brauchen erst mal etwas, um diesen diffusen Begriff für uns einzugrenzen – über Philosophie, Zeitdiagnose, Wissenschaftstheorie. Was bedeuten „Ende der Geschichte“ und „Abkehr der großen Erzählungen“? Und wie wirkt sich das auf unseren Alltag aus? Schließlich fragen wir uns dann aber auch: Was heißt das für unsere therapierte Corporate? Die Folge in einem Satz: Christoph schafft es, die Postmoderne zu erklären, Human zeichnet Dystopien und Uptopien und Mary-Jane hat einen Systemausfall. Zum Nachschlagen: Anmerkung zum Hammurabi-Codex und der Bill of Rights als erfundene Ordnungen, die sich auf „Gottgegebenheit“ berufen. Aus: Yuval Noah Harari (2014). Sapiens. A Brief History of Mankind. New York: Harper Anmerkungen zum Zerfall des Narrativs des Mittelalters im Dreißigjährigen Krieg beziehen sich auf Philipp Blom (2017). Die Welt aus den Angeln. München: Hanser Anmerkungen zur kleinen Eiszeit und ihrer Folgen für die Moderne nach Prof. Dr. Nadine Rose, Universität Bremen Chrisoph König’s Dissertation: http://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/2641/ MusicBrainz: musicbrainz.org

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 13 betrachten wir eine ganz eigene Form von „Corporate“: Social Startups und deren Finanzierung durch Impact Investing. Kann ein Unternehmen ein ethisches Ziel und hohe Renditen gleichzeitig verfolgen? Und (wie) können Geldgeber Gutes tun? Wir sprechen mit Impact Angel Investor Sebastien Martin und fragen ihn nach Beweggründen und Erfolgschancen. Die Folge in einem Satz: Human kritisiert das Labelling und Greenwashing kleiner und großer Unternehmen, Sebastien investiert mit Rat und Tat, statt nur mit Geld und Mary-Jane fragt sich, wie man Wirkung überhaupt messen kann?

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 12 sprechen wir das Unaussprechliche aus: Business macht man mit Politik! Konkret: Mikropolitik innerhalb des eigenen Unternehmens – ob für die Budgetsicherung oder die Karriereleiter, an Machtspielen kommen wir nicht vorbei. Ob das dem Unternehmen und den Mitarbeitern gut tut, besprechen wir mit unserem Gast und Corporate Veteran Axel Apfelbacher. Die Folge in einem Satz: Axel erkennt diktatorische Züge in frisch gewählten Top-Managern, Human rät dazu, das Spiel für eigene Zwecke zu nutzen und Mary-Jane warnt vor der unausgesprochenen Forderung von Loyalität.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 11 holen wir uns Verstärkung von Heinz Diste, der uns erklärt, wie das deutsche Gesundheitssystem funktioniert. Wir untersuchen vergangene Paradigmenwechsel, beleuchten die Veränderungen unter Corona und fragen uns, wer die Diskussion nach der Krise aufrechterhält. Die Folge in einem Satz: Human entwickelt neue Wertschätzung für "systemrelevante Berufe", Heinz moniert, das aktuelle System mache Menschen mürbe und Mary-Jane lernt von Abrechnungssystemen und Wahlmöglichkeiten.