Corporate Therapy

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Jubiläumsepisode 50 besucht uns Patrick Breitenbach, um über Hacking zu sprechen: Verstehen, Teilen und Verbessern von Systemen. Wir sprechen über die Hacker Ethik der frühen Computer-Jahre und wie wir Praktiken und Haltung auf unsere Arbeit an Organisationen übertragen können. Kann man soziale Systeme überhaupt hacken? Wenn ja, auf welchen Ebenen und mit welchem Effekt? Die Folge in einem Satz: Patrick glaubt an Lösungen, aber nicht daran, dass man sie vorhersagen kann, sondern ausprobieren muss; Human betont die Unterscheidung zwischen Inhalt, Form und Medium; und Mary-Jane erkennt, dass das Verstehen allein bereits ein Hack an sich sein kann. Shownotes: Soziopod, Podcast von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel Wie ich wurde, wer ich bin, und was wir sein werden, Buch von Patrick Breitenbach und Prof. Dr. Nils Köbel Think Twice!, Podcast von Patrick Breitednbach und Niels Benson Die Hacker-Ethik, Buch von Pekka Himanen The Cathedral and the Bazaar, Buch von Eric S. Raymond Bundesservice Telekommunikation enttarnt, Artikel von Lilith Wittmann Hackerethik, Chaos Computer Club Filme & Serien: 23 - Nichts ist so wie es scheint; The Walking Dead, Blackout The Pervertet Dance, Parodie von Klemen Slakonja zu Zizeks "Cutt the Balls" und Zizeks Reaktion auf das Video Nachruf auf mich selbst.: Die Kultur des Aufhörens, Buch von Harald Welzer Mark Zuckerberg: The Metaverse and How We'll Build It Together BLACKOUT - Morgen ist es zu spät, Roman von Marc Elsberg

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 49 tauchen wir mit Wolfgang M. Schmitt ein in “pseudo-theoretische” Leadership Forschung und finden Widersprüche en masse. Mehr Narrativ als Erkenntnis lassen sich nicht wenige Parallelen zu Heldengeschichten à la Disney aufdecken, denn am Ende heißt es meist: Leader sind ganz besondere Wesen, aber eigentlich steckt’s in jedem. Warum aber wird aktuell so viel über Leadership gesprochen? Wir explorieren den Wunsch nach religiösen Antworten auf die Fragen, die Bürokratien offen lassen, die Leadership Industrie und ganz banale Fragen von Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden. Die Folge in einem Satz: Human fragt, welche Logik hinter dem Leadership-Hype steckt und ob man sie aufheben kann, Mary-Jane versucht Botschaften zu entwirren und Wolfgang identifiziert Leadership als performativen Akt. Shownotes: Wolfgang M. Schmitt & Thilo Jung, Jung & Naiv Politikanalyse Wolfgang M. Schmtt, Wohlstand für Alle Corporate Therapy Episode #039 // Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub Corporate Therapy Episode #023 // Individual Genius … Not! // mit Dr. Thorsten Reiter Slavoj Zizek, Video “Dont Act. Just Think” Anders Inset, Website Max Weber, Politik als Beruf Max Weber, Wissenschaft als Beruf Kotter, A Force for Change (Leadership vs. Management) Kurt Lewin, T-Groups, Wikipedia Overview Isaac Asimov on the Rationality Paradox Christopher Greay, The Fetish of Change Joseph Campbell, Der Heros in tausend Gestalten Daniel W. Drezner, The Ideas Industry Ted Talk: Amy Cuddy - Power Posing Gallup Employee Engagement Index

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 48 fragen wir uns vieles: Was ist eigentlich “wirksam sein”? Wie sind wir wirksam? Inwiefern können verschiedene Organisationsmodelle Wirksamkeit unterstützen oder behindern? Mit unserem Gast Sven Kalisch sprechen wir über kulturelle und strukturelle Faktoren, viel über Fußball und McDonalds und die Wirkung von Umwelt und Zweck eines Unternehmens auf den Wunsch nach Selbstwirksamkeit bei Mitarbeitenden. Die Folge in einem Satz: Sven prescht vor für alle Mitarbeitenden, egal ob Service oder Knowledge Work, Human sieht die Auseinandersetzung mit sich selbst als zentralen Punkt und Mary-Jane sinniert über Kontrolle.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 47 hatten wir Gaming Veteran und Mitglied der Chefredaktion der GameStar Michael Graf zu Gast. Mit ihm haben wir die Eigenheiten einer besonderen Branche beleuchtet: Video Spielen. Wir fragen uns, wie diese Industrie mit extrem hoher Volatilität umgeht und welche großen Veränderungen in ihrer Umwelt die gesamte Branche zum Umdenken gezwungen hat. Wir analysieren, woher Innovation in einem so kreativen Feld kommt und was das für die Unternehmen bedeutet, die entsprechende Bedingungen schaffen müssen. Als Vorreiter Industrie werden im Gaming schon lange Plattformen, neue Geschäftsmodelle, neue Finanzierungsmodelle, Communities und viele andere Themen umgesetzt, von denen andere Firmen viel lernen können. Die Folge in einem Satz: Mary-Jane lernt eine ganz neue Welt kennen, Michael erklärt, wie der Erfolgsdruck großer Publisher zu schüchternen Zügen führen und Human fügt endlich seine zwei Podcast-Welten zusammen: GameStar und Corporate Therapy. Shownotes: GameStar Podcast Valve Company Handbook Embracher Group Strategie Ubisoft Operating Model Kings Quest 4 Minecraft LetsPlay (Beispiel) Loot Boxen und "Surprise Mechanics" Activision Blizzard "Most Overpaid CEO"

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 46 diskutieren wir mit Wolfgang M. Schmitt Anstellungs- und Eigentumsverhältnisse, sowie deren Effekte auf den Geldbeutel. Was sind die Bedingungen und Wirkungen von guter Vergütung? Wann ist etwas fair? Wann? Wir fragen uns wie Unternehmen in Wissens- und Kreativarbeit durch “New Pay” zu begegnen versuchen und merken, dass es zwar notwendig ist, aber häufig ein “Spiel mit falschen Karten” und begrenzt auf wenige Auserwählte. Die Folge in einem Satz: Wolfgang findet, ein gewisses Maß an Entfremdung ist gut - und ruft zu weniger Bescheidenheit in eigenen Forderungen auf; Mary-Jane denkt über Zeit nach; und Human sucht nach der feinen Linie zwischen “diese Arbeit gibt mir viel” und “hier werde ich ausgenutzt”. Shownotes: Tik tok Julian de Medeiros zu Squid Game Rainer Werner Fassbender: 8 Stunden sind kein Tag David Graeber: Bullshit Jobs Zizek über post-modern parenting Stefan Kühl Podcast zu Purpose Driven Organization Zardoz: Sean Connery

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 45 werden wir zu Kommissaren: Innovation ist tot, doch wer hat sie umgebracht? Thorsten Reiter spricht mit uns über seine Forschung in Corporate Strategy und sein neues Buch. Wir diskutieren, warum Innovation als strategische Fähigkeit nie von außen getötet werden kann, wer die Messer schwingt und warum. Dabei kommen wir zu dem Schluss, dass die institutionellen Glaubenssätze Innovation erst als Selbstverständlichkeit aufnehmen müssen, bevor sie außer Gefahr ist. Die Folge in einem Satz: Mary schaut einen Krimi, Thorsten deckt einen Inside-Job auf und Human freut sich über ein Business-Buch mit etwas mehr Theorie. Shownotes: Thorsten Reiter, Startup Now Thorsten Reiter, Revolution durch Innovation Slavoj Zizek über Ideologie in Hufeisen

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 44 wagen wir ein neues Format: eine Aufarbeitung. Christoph Koenig hat die letzten Corporate Therapy Folgen aufmerksam ver…folgt und dabei ein wiederkehrendes Thema ausgemacht – Ideologien. In dieser Episode fragen wir uns also: was tun mit Ideologien, jetzt da wir wissen, dass sie uns „unterlaufen”? Ideologien als legitimierende Geschichten vereinfachen unser Leben, indem sie Komplexität reduzieren, doch häufig maskieren sie darin enthaltene Ziele. Durch diese Maskierung fällt schwer, sich aktiv dafür oder dagegen zu entscheiden oder sie zu verändern. Wir überlegen, wie Ideologien verändert werden, wie Veränderung durch explizit machen, Struktur und neue Geschichten gelingen kann. Wir bitten euch ausdrücklich um Feedback zu dieser Folge, denn es ist ein Pilot: In Zukunft wollen wir öfter einen Rückblick mit Christoph wagen, um dann gemeinsam Themen aufzuarbeiten, die wiederkehrende Elemente bilden. Gefällt’s? Die Episode in einem Satz: Human fordert, damit aufzuhören, interne Spannungsverhältnisse durch falsche Erzählungen zu vertuschen, Christoph öffnet den Raum lieber für neue Geschichten und Mary-Jane schöpft neue Inspiration aus den Erzählungen, die wir uns im Podcast erzählen.Shownotes: Corporate Therapy Episode #041: “Über Mindset, Corporate Influencing und Entlohnung // mit Wolfgang M. Schmitt” Corporate Therapy Episode #39: „Was das Valley Denken nennt // mit Adrian Daub” Stefan Kühl über Organisationen – Buch „Organisationen. Eine sehr kurze Einführung” Blog und Podcast „Der ganz formale Wahnsinn” Mark Uwe Kling über Foucault in „Über Wachen und Schlafen” u.a. auf Youtube Yanis Varoufakis über Valve im “EconTalk Podcast” Gilette Werbespot "We Believe: The Best Men Can Be" Marus Sparcassa’s Blog, Podcast und Newsletter “The Convivial Society” mit der Episode “Outsourcing Virtue”

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 43 Dave Thomas, co-author of the manifesto of agile software development, joins us to discuss the strange turns the term “agile” has taken. From a general frustration in software development to a global industry of consultants and coaches, agility has been used as both goal and tool. At times, it takes religion-like dimensions – whereas it started as a way to empower individuals in doing work well though guiding values and sound judgement. We digress to explore which parts of agile software developments make sense in an organizational setting and how organizations could look like if they were to actually foster agility. The episode in a nutshell: Dave stresses the importance of feedback, implicit in all values and principles in the manifesto, Human is startled by the post-agile future and Mary-Jane reflects on times when she was “canceled” by agile evangelists. Shownotes: Dave’s talk at GOTO Conference 2015: Agile is dead Dave’s blog: The Coding Gnome Dave’s book: The Pragmatic Programmer

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 42 erkärt uns Jörg-Michael Junginger worauf es bei (Unternehmens-)Kommunikation ankommt: Kurze, knackige Botschaften, eine Mischung aus Information und Emotion und ein Verständnis von Publikum und Medium. Dazu muss man sich im Klaren darüber sein, was man sagen will, aber auch darüber, was das Publikum aufnehmen kann. Wir analysieren unser eigenes Sprechdenken, fragen uns, wann Kommunikation authentisch ist und warum Buzzwords trotz Inhaltsleere überfordern. Die Episode in einem Satz: Mary-Jane überlegt, wie authentisch Unternehmen überhaupt kommunizieren können, Jörg-Michael Junginger betont die Wichtigkeit der Knappheit und Human sortiert zwischen Storytelling und Fakten. Shownotes: Media-advice

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 41 ordnet Wolfgang M. Schmitt den Begriff #Mindset für uns gesellschaftlich ein. Wir sprechen darüber, wie über diesen Begriff über Influencer, aber auch in Unternehmen, über #Mindset alle Verantwortung auf den puren Willen der Individuen geladen wird – und sie sich damit herrlich zu Sündenböcken ihres eigenen Schicksals machen lassen. Wir fragen uns, warum Corporate Influencing dennoch zunimmt (Antwort: vermeintlich #authentische Werbung im #WarOnTalents) und wie das denn eigentlich bezahlt und gesteuert wird: #Purpose mag nobel sein, #Geld jedoch notwendig. Die Episode in einem Satz: Human erklärt den Double Bind, den restriktive Strukturen und freiheitliches Mindset an Mitarbeiter stellen; Wolfgang erkennt, man könne immer behaupten, das Mindset stimme halt nicht; und Mary-Jane beschreibt die Performance des Anderssein in Unternehmen als Erfolgsfaktor. Shownotes: Influencer, Buch von Wolfgang M. Schmitt und Ole Nymoen Wohlstand für Alle, Podcast von Wolfgang M. Schmitt und Ole Nymoen oder mit Bild über YouTube Filmanalyse, Filmkritik Channel von Wolfgang M. Schmitt: Die neuen Zwanziger, Podcast und Salon von Wolfgang M. Schmitt und Stefan Schulz The New Spirit of Capitalism, Buch von Luc Boltanski und Eve Chiapello Acht Stunden sind kein Tag, Fernsehserie von R. W. Fassbinder

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 40 erkunden wir mit Dr. Christoph Koenig was Communities sind und was sich Unternehmen von ihnen abschauen können. Als soziale Orte der Praxis bieten Communities ganzheitliches Lernen, das in anderen Institutionen kaum erreicht werden kann. Zugehörigkeit, gemeinsame Geschichten und vor allem das gemeinsame Machen erlauben ihnen innovativ zu sein wie wenig andere Gruppen – aber die Transparenz, evolutionäre Strutkur und Ressourcenunabhängigkeit machen sie wenig kompatibel mit klassischen Ideen von Unternehmen. Die Folge in einem Satz: Human erinnert sich an euphorisches Excel-Abenteuer in online-Communities, Mary-Jane beharrt auf der Freiwilligkeit der Mitgliedschaft und Christoph erklärt, dass man erfolgreiche Strukturen in Communities nur beobachten und unterstützen, nicht aber ex-ante designen kann. Shownotes: · Mehr zur TV-Serie „Community”

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 39 wollen wir wissen: Was schauen wir uns eigentlich vom Silicon Valley ab und warum? Adrian Daub (Professor für vergleichende Literaturwissenschaften und Germanistik an der Standford University) dekonstruiert die Narrative aus dem Tech Hub der USA und wir vergleichen sie gemeinsam mit Business-Geschichten aus Deutschland. Was dominiert unser Denken hier und dort? Wie kohärent sind die Vorstellungen von Erfolg und Moral? Warum schauen wir dazu in die USA? Wir sprechen über die Verbreitung von „großen Ideen”, wo Substanz (noch) fehlt, Ayn Rand, Tradition und Fortschritt. Die Episode in einem Satz: Adrian erklärt den Nutzen von ästhetischem Hyperindividualismus und die „Moral der Nerds”, Mary-Jane fragt nach den Grenzen zwischen politischen und wirtschaftlichen Narrativen und Human erzählt von der Hubris der bahnbrechenden Ideen und der konsequenten Desillusionierung, wenn man näher hinsieht. Shownotes: Adrian’s Website: www.adriandaub.com Adrian’s Buch: „Was das Valley Denken nennt” Adrian’s Podcast: „The Feminist Present" Artikel in The New Republic: “The Weird, Extremely German Origins of the Wirecard Scandal” Artikel in The Nation: “How Sexism is Coded Into the Tech Industry"

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 38 widmen wir uns der Berufsbezeichnung die, Zitat: „momentan überall aufblüht, wie Blümchen auf einer Frühlingswiese”: Coach. Dabei begleitet uns Sarah Steffen, ihrerseits Agile Coach, und setzt einige verschiedene Definitionen in Kontext. Wie ergebnisoffen kann Coaching innerhalb von Unternehmen sein? Wer ist wofür verantwortlich? Eine kleine Gesellschaftsanalyse darf dabei natürlich auch nicht fehlen und so kommen wir von Kutschen zur Leistungsgesellschaft und von Selbstwirksamkeit zu Middle Management. Die Folge in einem Satz: Mary-Jane amüsiert sich über die sprachliche Verklärung der Coaches, Human vermutet hinter angestellten Coaches ein neues Management und Sarah macht sich als Unabhängige gern überflüssig. Shownotes: Sarah Steffen / Anything Agile: https://sarahsteffen.de/

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 37 kommt Kim endlich zurück in den Podcast und wir beraten uns zum Beratersein. Nach dem obligatorischen Bashing und der Erkenntnis, dass auch Beratungen eben nicht immer ganz vorne mit dabei sind - auch wenn sie es noch so vehement behaupten - kommen wir zu unserem eigenen Beratersein. Gefühle, Gedanken und Gequengel, Fragen der Accountability und Inspiration von Steve Jobs inklusive. Die Folge in einem Satz: Kim möchte kein Berater sein, Mary keine Missionarin und Human nicht ohne Zweck beraten. Shownotes: The Atlantic: How McKinsey destroyed the middle class David Maister: The trusted advisor Steve Jobs über Berater

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 36 diskutieren wir mit Studierenden des Fachs „Digitale Transformation“ der Wiesbaden Business School was #Hochschule eigentlich ist. Denn die Studierenden haben dieses Semester viel vor: sie wollen die Hochschule transformieren. Dazu lohnt es sich genau hinzuschauen: Wieso überhaupt Hochschule? Was ist das? Was sollen wir lernen - und wie wichtig ist es das andere davon wissen (#employability)? Was ändert sich mit der Digitalisierung? Die Folge in einem Satz: Human gibt uns einen geschichtlichen Überblick von Wissenschaft bis Employability; Mary-Jane fragt nach Unabhängigkeit und die Studies erzählen von anderen Ländern

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 35 sind wir ausnahmsweise nicht global-galaktisch unterwegs, sondern direkt vor der Haustür und betrachten regionale Ökosysteme. Unser Gast Thomas Klug fragt sich, wie wir Akzeptanz in Gesellschaften schaffen, um sich gegenseitig einzubringen – um wiederum Gesellschaft zu schaffen. Ist der Markt Integration genug? Und wie balancieren sich Systemdesign und persönliche Verantwortung? Die Folge in einem Satz: Thomas plädiert für eine Kultur, die sich mit der Natur organisiert, Mary-Jane erkennt, dass Ökosysteme prinzipiell Wechselseitigkeit erfordern und Human sieht in Ökosysteme dann in Gefahr, wenn sie in der kapitalistischen exploit-Logik gefangen werden.

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 34 sprechen wir mit Niels Pfläging. Niels Pfläging ist Unternehmer, Organisationsforscher, Berater, Autor und ein engagierter und leidenschaftlicher Business-Vordenker. Er ist Gründer des internationalen Open-Source-Netzwerks BetaCodex Network, und Mitgründer von Red42. Gemeinsam sprechen wir über die vorherrschenden und die weniger präsenten Gedankenmuster, die Unternehmen prägen. Niels erzählt von zwei unterschiedlichen Paradigma – von denen wir zwar eines als „klassisch“ bezeichnen, beide aber quasi gleich alt sind. Welche dieser Denkschulen ist für Unternehmen heute angemessener und warum? Wir schauen uns an wie diese Denkschulen auf Planung, Karriere, Erfolg wirken und wie sie sich am Ende am Menschenbild spalten. Gibt es Talents? Sind Leader nötig? Die Folge in einem Satz: Human spielt des Teufels Advokat, Niels sieht Beratung als Bildungsauftrag und Mary-Jane hat einen neuen Zugang zum Begriff der Demokratie. Shownotes: Betacodex Network Betacodex Publishing Die Bücher von Niels Pfläging

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 33 erörtern wir die "Telearbeit" - oder Neudeutsch "remote work". Von unseren eigenen Schwierigkeiten der virtuellen Moderation kommen wir bald ab und mit Andreas Bauers Hilfe finden wir heraus, wie Unternehmen in remote und hybriden Settings künftig besser arbeiten können. Dabei beleuchten wir strukturelle Einflussfaktoren wie Entscheidungsfindung und Arbeitsteilung, schauen uns aber auch die Rolle der Kultur an. Spoiler: Sie wird erst mal richtig sichtbar - aber einfach ändern lässt sie sich nicht. Die Folge in einem Satz: Andreas bevorzugt die sinngerechte Auseinandersetzung mit Homeoffice über reinen Selbstzweck, Human plädiert Mitarbeitern mehr Mündigkeit zuzusprechen und Mary-Jane findet Hot Desks sind out. Shownotes: Andreas Beratung findet ihr hier: https://www.synetz-cc.com/ Peter Kruse könnt ihr hier kennenlernen: https://www.youtube.com/results?search_query=peter+kruse

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 32, Michele Zanini, author of “Humanocracy,” joins us to discuss the evolution of management. We examine what makes traditional firms less resilient than their employees, why changing management is not only good for companies, but for the whole of society, and what this new paradigm looks like. We ask ourselves how we can build companies based on new principles, like markets, ownership, and paradox, to out-grow our bureaucracies already. The episode was recorded in English. The episode in a nutshell: Human’s favorite quote from Humanocracy is “Bureaucracy is like pornography; it’s hard to find anyone who’ll defend it, but there’s a lot of it about”, Mary-Jane enjoys a principle-based approach that goes on a structural level; and Michele thinks we need to stop copying what others do and experiment ourselves – revolutionary ideas and evolutionary change. Shownotes: Get the book and the course on Humanocracy here: https://www.humanocracy.com/ Follow Michele on his blog for management insights: https://www.michelezanini.com/ Beyond Theory Y (HBR, 1970): https://hbr.org/1970/05/beyond-theory-y

Schickt uns euer Feedback zur Episode In Episode 31 widmen wir uns dem Thema Lernen und warum wir das tun oder eben auch nicht. Mit der frisch gebackenen Lehrerin, Verena Urban, erkunden wir das Reich der Lernmotivation (nicht ohne Abstiche in unsere eigene Vergangenheit) und der Lehrmethoden. Wir vergleichen Lernen in Schule und Unternehmen und stellen fest: Schule ist super! Naja, zumindest zweckmäßig. Also für ein anderes Jahrhundert... Oh, well! Die Folge in einem Satz: Judith fragt sich, wie sich Menschen in Institutionen selbst verstehen, Verena erleuchtet uns mit der historischen Sicht auf Schule und Mary-Jane therapiert ihr Schul-Ich. Shownotes: Hattie Studie "Visible Learning": https://visible-learning.org/de/2009/02/hattie-studie-visible-learning/