CEO 500 - NOBODY IS CLOSER

Die Perspektiven der Macher. Heute zu Gast in der SHORT EDITION, Jürgen Eißmann - CEO DFB EURO. Großveranstaltungen stehen vor einem neuen Kapitel. Mehr Technologie. Neue Stadionkonzepte. Und gleichzeitig die eine Frage: 👉 Wie bewahren wir die Emotion, die Millionen Menschen verbindet? In dieser CEO 500 Episode spreche ich mit Jürgen über die Zukunft von Turnieren, die entscheidende Weichenstellung der letzten Monate – und warum Veränderung nicht immer bedeutet, mehr zu machen. Sondern oft: konsequenter zu werden. Die ganze Episode kommt am 28.04.2026 raus und hier gehen wir wirklich in die Tiefe…

Die Perspektiven der Macher. CEO 500 – Michael Becker, CEO Karlsruher SC Profifußball ist Emotion. Aber hinter der Leidenschaft steckt ein Business. In dieser Episode spreche ich mit Michael Becker, CEO des Karlsruher SC, über die Realität hinter dem deutschen Profifußball: Führung, wirtschaftliche Risiken und die strategische Entwicklung eines Traditionsvereins. Der KSC hat sich in den letzten Jahren massiv verändert – vom Drittligisten zu einem strukturell neu aufgestellten Club mit neuem Stadion, wachsender Organisation und einer klaren Zukunftsstrategie. Doch Fußball bleibt ein Geschäft voller Unsicherheit. Sportlicher Erfolg ist nie garantiert – wirtschaftliche Stabilität dagegen Pflicht. In dieser Episode sprechen wir über • warum ein Fußballclub heute ein mittelständisches Unternehmen mit über 100 Mitarbeitenden ist • das Geschäftsmodell Profifußball – von Ticketing über Sponsoring bis zu Transfererlösen • warum viele Clubs früher „mit geliehenem Geld auf sportlichen Erfolg gewettet“ haben • wie der KSC heute eine Strategie verfolgt, die ohne Glücksspiel funktioniert • die Herausforderung, Tradition und Innovation gleichzeitig zu managen • warum Leidenschaft in der Organisation oft wichtiger ist als perfekte Lebensläufe • wie ein Club gleichzeitig für Aufstieg, Klassenerhalt und Abstieg planen muss • welche Strategie der KSC verfolgt, um langfristig wieder Teil der Top-20 Clubs in Deutschland zu werden Ein Gespräch über Führung unter öffentlichem Druck Unternehmenskultur im Profisport wirtschaftliche Realität im Fußball und die Frage, wie Traditionsvereine auch morgen relevant bleiben.

Die Perspektiven der Macher. CEO 500 – Short Edition Drei Fragen. Drei Antworten. Maximale Klarheit. Heute zu Gast - Tatjana Kiel, CEO von Klitschko Ventures und Human Transformation Strategist. WICHTIG: Am 31.03.2026 geht das ganze Interview mit Tatjana Kiel live ;) Die Short Editions entstehen nicht nur im Studio – sondern überall dort, wo Entscheider Zukunft gestalten. CEO 500 – Perspektiven der Macher.

Die Perspektiven der Macher. In der ersten Focus Edition – New Generation CEO sprechen wir gemeinsam mit dem High-Tech Gründerfonds über die Zukunft der Deep-Tech-Szene – global, national und konkret im Maschinenraum eines Unternehmens. Teil 1: Romy Schnelle (Geschäftsführerin HTGF) über: Strukturwandel im Venture-Capital-Markt Kapitaleffizienz statt Wachstum um jeden Preis Warum Deep Tech das „Wirtschaftswunder 2.0“ sein könnte Das Wachstumsfinanzierungs-Problem in Deutschland Warum 80 % der Exits ins Ausland gehen Warum Europa eine Tech-Börse braucht Teil 2 (Deep Dive): Thomas Rueckes, CEO von FMC - Ferroelectric Memory Company & Yan Fiebig, Partner Deep Tech beim HTGF FMC hat gerade eine 100-Millionen-Euro-Finanzierungsrunde abgeschlossen. Thema: Die „Memory Wall“ in Rechenzentren Warum Speicher zum Bottleneck für KI wird Warum Halbleiter-Souveränität geopolitisch relevant ist Wie man aus Forschung ein globales Produkt baut Warum Momentum & Geschwindigkeit alles sind Key-Insights dieser Episode Deep Tech braucht mehr Kapital – vor allem in der Wachstumsphase Europa hat kein Ideenproblem, sondern ein Finanzierungsproblem Venture Capital ist in Deutschland noch keine echte Assetklasse IPO-Strukturen wie in Schweden fehlen hier Momentum schlägt Planung Produktfokus schlägt Technologie-Faszination Execution entscheidet

Die Perspektiven der Macher. Cyber ist kein IT-Thema mehr. Es ist ein Geschäftsrisiko – und laut Munich Security Index eines der Top-Risiken in Deutschland. Die Frage ist nicht, ob man investiert. Die Frage ist, wie intelligent. DECANOS bietet eine KI-native Security-Plattform, die Bedrohungen in Echtzeit erkennt, analysiert und stoppt – bevor sie Schaden anrichten. Vollständig gemanagt - in Deutschland gehostet - und ready für NIS2, KRITIS und ISO 27001. Sie reduzieren mit Ihren Lösungen die Abhängigkeit von knappen Fachkräften und schaffen mehr Kontrolle und Souveränität im eigenen Haus. Jetzt reinhören, direkt hier oder auf YouTube - https://lnkd.in/dzhDdKvD

Die Perspektiven der Macher. Deutschland und Europa stehen an einem Wendepunkt. Technologische Souveränität, neue Industrien und der Mut zur Innovation entscheiden darüber, ob wir auch morgen noch wirtschaftlich führend sind. In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Martin Schilling, CEO von Deep Tech Momentum, über: ✅ Was Deep Tech wirklich bedeutet – und was nicht ✅ Warum Hochtechnologie die neuen Industrien von morgen schafft ✅ Welche Chancen Europa im Bereich Robotik, Energie, Raumfahrt & Quantencomputing hat ✅ Weshalb etablierte Organisationen oft zu langsam reagieren ✅ Warum Risikomanagement heute Mut braucht – nicht mehr Kontrolle ✅ Und wie der „Founders Mode“ Unternehmen wieder beweglich macht 💡 Kernaussage: Die Zukunft entsteht nicht durch bessere Prozesse – sondern durch mutige Entscheidungen. 🎟️ Bonus: Ticket-Discount für Deep Tech Momentum Berlin 2026

Die Perspektiven der Macher In dieser Episode von CEO 500 geht es nicht um schnelle Antworten – sondern um langfristige Entscheidungen. Anna Alex nimmt uns mit durch ihre unternehmerische Reise: von der Aufbauphase großer Scale-ups über einen der frühesten Exits im Climate-Tech bis zur Frage, wie CEOs heute mit Natur- und Klimarisiken umgehen müssen. Themen der Episode: Warum die spannendste Phase eines Unternehmens oft „0 auf 1“ ist Wann Loslassen eine Stärke ist – und kein Scheitern Weshalb Nachhaltigkeit im Boardroom nur wirkt, wenn sie in Euro übersetzt wird Wie Naturrisiken zu echten Geschäftsrisiken werden Warum Technologie kein Selbstzweck ist – sondern Verantwortung trägt Was CEOs heute entscheiden müssen, um morgen noch relevant zu sein

Die Perspektiven der Macher. In dieser Folge von CEO 500 spreche ich mit Philipp Herrmann, CEO von BRYCK, über eine unbequeme Wahrheit: Europa scheitert nicht an Ideen – sondern an Entscheidungen. Philipp hat mit etventure ein Unternehmen aufgebaut, den Exit erlebt, war Teil von EY und Bertelsmann – und sich dann bewusst gegen das nächste Startup entschieden. Stattdessen baut er heute ein Leistungszentrum für Startups, das nicht auf Programme, sondern auf Fokus, Geschwindigkeit und Verantwortung setzt. Zentrale Thesen aus dem Gespräch: Fokus statt Hype - Buy-in ist wichtig – aber Kompromissentscheidungen sind der Tod jeder echten Skalierung. Warum viele Organisationen aktiv wirken, aber nicht vorankommen – und weshalb Klarheit wichtiger ist als Konsens. Skalierung ist Leadership – kein Finanzierungsproblem - Wer Venture-Scale will, muss bereit sein, Kontrolle abzugeben – alles andere ist Selbstbetrug. Ein ehrlicher Blick auf die Unterschiede zwischen Mittelstands-Logik und Venture-Growth – und warum viele Gründer:innen sich um diese Entscheidung drücken. Das Leistungszentrum-Prinzip - Wir verstehen BRYCK nicht als Accelerator – sondern als Leistungszentrum. On top. Ohne Equity. Ohne Bullshit. Warum echte Beschleunigung nichts mit Standardprogrammen zu tun hat – und was Startups wirklich brauchen, um Markt- und Investorenreife zu erreichen. Europas strukturelles Problem - Europa hat kein Erkenntnisproblem. Europa hat ein Umsetzungsproblem. Warum Deutschland und Europa trotz Talent, Kapital und Forschung international zurückfallen – und was sich fundamental ändern müsste. Diese Episode ist relevant für alle, die: Organisationen führen über Skalierung entscheiden Innovationsprogramme verantworten oder Europas Wettbewerbsfähigkeit ernst nehmen 🎧 Jetzt reinhören – CEO 500 mit Philipp Herrmann.

Die Perspektiven der Macher. Transformation passiert nicht in Slides – sondern im Betrieb. Hartmut Engler verantwortet mit CWS Workwear einen Bereich, der für viele unsichtbar ist – aber zur kritischen Infrastruktur gehört: Arbeitskleidung für Industrie, Healthcare, Food & Pharma in 15 europäischen Ländern. In dieser Episode sprechen wir u. a. über: Warum Workwear as a Service ein echtes Geschäftsmodell ist – kein Marketinglabel Wie CWS Komplexität nach Akquisitionen radikal reduziert hat Was Nachhaltigkeit bedeutet, wenn Kleidung möglichst lange im Kreislauf bleiben soll Warum Standardisierung Voraussetzung für Skalierung ist Wie KI, Robotik und Automatisierung reale Produktivitätshebel werden Weshalb Performance Culture ohne Feedback- und Streitkultur nicht funktioniert Und warum Führung heute vor allem mentale Arbeit ist: Risiko oder Chance? Stress oder Gestaltung? Ein Gespräch über Umsetzung, Verantwortung – und den Unterschied zwischen mitmachen und gewinnen.

CEO 500 - Die Perspektiven der Macher. Führung definiert sich über Wirkung, Verantwortung und Entscheidungen. Elke Anderl ist Chief Commercial Officer & Board Member bei T-Systems und verantwortet Kunden, Märkte und Transformationen in 26 Ländern. In dieser Episode sprechen wir über: Führung in komplexen Systemen Kundenmehrwert statt Technologie-Buzzwords KI als Werkzeug für echte Wirkung Haltung, Lernen und Umsetzungskraft Entstanden im Übergang von Wirtschaftsversprechen Deutschland zu CEO 500 – und ein starkes Beispiel dafür, worum es im neuen Format geht: Gestaltung statt Verwaltung. Kapitel: 00:00 Innovation und Verantwortung im Unternehmen 02:59 Der Werdegang von Elke Andal 05:57 Führung und Teamaufbau 11:55 Entscheidungsfindung und Haltung in der Führung 17:40 Die Rolle der Künstlichen Intelligenz in der Industrie 23:19 Zukunftsvisionen und Herausforderungen 29:24 Praktische Anwendungsbeispiele von KI 35:11 Die Bedeutung von digitaler Souveränität 41:06 Kundeninteraktion und Akzeptanz von KI 46:44 Zukunftsperspektiven und persönliche Ansichten

Die Perspektiven der Macher. CEO 500 Episode mit Dr. Christoph Bauer (CEO DuMont). In dieser Folge geht es um echte Transformation: Wie man ein 400 Jahre altes Medienhaus in ein wachsendes Technologie- und Datenunternehmen verwandelt. 3 Kernaussagen: Wachstum beginnt mit Klarheit und Mut. DuMont war wirtschaftlich bedroht – heute wachsen sie gegen den Markt. Grund: radikale Entscheidungen + Buy–Build–Innovate. Technologie ist wichtig – aber Menschen entscheiden. DuMont setzt auf eine starke Talent Community, dezentrale Verantwortung und eine AI-Kultur, die experimentiert statt blockiert. Digitale Ökonomie braucht neue Regeln. Christoph spricht offen über Abhängigkeiten von Hyperscalern, Souveränität und die Rolle Europas in einer zunehmend technologiedominierten Welt. Eine Episode über Zukunftsverträglichkeit, Führung – und die Fähigkeit, die eigene Organisation neu zu denken. Kapitel: 00:00 Wachstum und Transformation im Medienhaus 02:20 Der CEO als Gestalter der Zukunft 04:36 Herausforderungen und Aufträge eines CEO 06:28 Die Ausgangssituation von Dumont 2013 11:07 Diversifikation und digitale Transformation 15:00 Wachstum durch dezentrale Organisation 19:39 Strategien für Innovation und Akquisition 23:32 Die Rolle von Menschen in der Unternehmensentwicklung 29:26 Talentakquise und Infrastruktur im digitalen Zeitalter 34:22 Zukunftsvisionen und strategische Ausrichtung 40:27 Zukunftsvisionen und AI-Transformation 46:53 Kulturwandel und Talententwicklung 53:45 Nachhaltigkeit und ISG-Strategien 01:00:28 Abhängigkeiten in der digitalen Wirtschaft 01:08:24 Inspiration und persönliche Entwicklung

Die Perspektiven der Macher. Hamburg ist längst mehr als eine Destination. Es ist ein Wirtschaftsmotor, ein urbanes Labor und eines der spannendsten Stadtentwicklungsprojekte Europas. In dieser CEO 500 Episode spreche ich mit Michael Otremba, CEO von Hamburg Tourismus – einem der strategisch wichtigsten Player der Stadt. Wir sprechen darüber: warum Städte die Kraftzentren des 21. Jahrhunderts sind (80 % der globalen Wirtschaftsleistung entstehen hier) wie Hamburg mit Elbphilharmonie, Hafen, Kultur & Innovation sein Profil international schärft welche Rolle Politik, Regulierung & Wirtschaft für echte Veränderung spielen warum Tourismus Lebensqualität, Jobs & Internationalität erzeugt – weit über die Branche hinaus welche Großprojekte Hamburgs Zukunft prägen: HafenCity, neue Oper, Smart Port, urbane Mobilität, autonome Systeme wie Führung funktioniert, wenn man 250 Menschen, eine ganze Stadt und dutzende Stakeholder orchestriert warum Scheitern ein Beschleuniger ist und wieso ein sicherer Stand wichtiger als jede KPI ist Michael zeigt, wie man eine Stadt zur Marke macht, Veränderung durchsetzt und welche Denkfehler man sich in einer modernen Stadtentwicklung nicht mehr leisten kann. Hamburg hat Ambitionen – und Michael ist einer, der sie sichtbar macht. Viel Freude mit dieser starken Episode. Kapitel: 00:00 Die Rolle der Städte im 21. Jahrhundert 02:21 Michael Otremba: Der Weg zum CEO von Hamburg Tourismus 08:42 Hamburgs Entwicklung und die Bedeutung der Elbphilharmonie 18:03 Die Herausforderungen und Chancen des Tourismus in Hamburg 26:29 Die regulatorische Kraft der Politik und ihre Auswirkungen 37:07 Die wirtschaftlichen Effekte des Tourismus in Hamburg 40:31 Zukunftsprojekte in Hamburg 41:36 Stadtentwicklung und Infrastruktur 43:18 Teamaufbau und Kompetenzen 45:19 Führung und Teamentwicklung 49:36 Erfolg und Wettbewerb 51:53 Lobbyismus und Netzwerke 54:29 Digitalisierung und Innovation 59:38 Kultur und Gemeinschaft 01:01:42 Scheitern und Lernen 01:07:40 Zukunftsvisionen für Hamburg 01:08:51 Olympia und Stadtentwicklung 01:12:10 Persönliche Tipps für Hamburg

CEO 500 - NOBODY IS CLOSER Deutschland, Europa – wir brauchen ein neues Narrativ. Ein Narrativ der Macher. Deshalb transformieren wir Wirtschaftsversprechen Deutschland in CEO 500 – Nobody is Closer. In dieser Ankündigungsepisode spreche ich und Johann Freilinger, der als Managing Partner in die CEO-500-Plattform einsteigt, über den Neustart des Formats – über Purpose, Anspruch und darüber, wie wir in Zukunft das Denken und Entscheiden der wichtigsten Wirtschaftslenker sichtbar machen. Wir sprechen über: Warum Deutschland & Europa ein neues Macher-Narrativ brauchen Was CEO 500 anders macht als jeder klassische Wirtschaftspodcast Warum Entscheider, Macher UND Mensch die drei Säulen unseres Gesprächsformats bilden Wie in Zukunft Entscheidungen getroffen werden – und was wir von den Besten lernen können Warum wir globaler denken müssen und CEO 500 deshalb internationale Editionen startet Wie wir mit neuen Formaten, einem neuen Fragen-Set und 50 Episoden pro Jahr echte Tiefe schaffen Welche Gäste wir künftig an den Tisch holen – und wen ihr unbedingt hören wollt

#WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In dieser Episode tauchen wir tief in die DNA von Sennheiser ein – geprägt von Leidenschaft für Musik, Technologie und mutigem Unternehmertum. Anlässlich des 80-jährigen Jubiläums sprechen Andreas & Daniel Sennheiser mit mir über den besonderen Mix aus Tradition und Zukunftsorientierung, der das Unternehmen weltweit erfolgreich macht. Wir diskutieren: Warum Neugier und Mut die zentralen Treiber echter Innovation sind Wie Sennheiser technologische Trends – insbesondere Künstliche Intelligenz – nutzt, um kreativen Prozess und Soundqualität neu zu denken Welche mutigen Entscheidungen das Unternehmen geprägt haben Warum Emotionen und Gänsehaut-Momente der wahre Kern jeder Performance sind Wie internationale Perspektiven Geschäftsmodelle erweitern Und weshalb Zukunftsstrategien nur wirken, wenn sie flexibel bleiben Eine Episode für alle, die verstehen wollen, wie ein globales Familienunternehmen über Jahrzehnte relevant bleibt – und wie Klang die Welt verändert. Kapitelmarken 00:00 – Leidenschaft für Musik und Technik 02:09 – 80 Jahre Sennheiser: Tradition und Innovation 05:45 – Neugier und Mut in der Unternehmensführung 10:06 – Technologische Entwicklungen und ihre Auswirkungen 14:11 – Mutige Entscheidungen und deren Lehren 17:31 – Emotionen und Technik: Die Verbindung 22:04 – Synergien zwischen Kunst und Business 23:45 – Geschäftsmodelle und Innovation 27:14 – Globale Perspektiven in Geschäftsmodellen 30:14 – Veränderungen in Strategie und Innovation 34:28 – Zukunftsvisionen und persönliche Interessen 38:11 – Emotionen und Erlebnisse in der Musikindustrie

WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In unserer neuen Episode sprechen mein Co-Host Carsten Bergmann und ich mit Stefan Schnabel, CEO der HELM AG, über die Zukunft einer Branche, die selten im Rampenlicht steht – aber alles beeinflusst: Lebensmittel, Energie, Mobilität, Industrie. Die Chemieindustrie steht unter Druck: hohe Energiepreise, geopolitische Unsicherheiten, Transformationsdruck, neue Technologien, neue globale Konkurrenz. Mit Stefan Schnabel sprechen wir u.a. über: die wahren Emissions-Treiber der Branche die Transformation eines 125 Jahre alten Familienunternehmens Lithium-Recycling als Zukunftssparte internationale Märkte und neue Wachstumsregionen die Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland M&A, Joint Ventures und die Kunst der richtigen Partnerschaften Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle die Frage, wie Chemie nachhaltiger werden kann Ein Gespräch über Zukunftsvisionen, Verantwortung und die Bedeutung von Mut in einer Branche, die die Welt jeden Tag mitgestaltet. Kapitel 00:00 – Emissionen in der Chemieindustrie 01:16 – Vorstellung Stefan Schnabel & HELM AG 04:29 – Grundchemie, Landwirtschaft & Lithium-Recycling 11:04 – Unternehmerische Herkunft und Weg in die Führung 16:31 – Globale Herausforderungen für die Chemieindustrie 24:50 – Internationale Märkte & neue Wachstumsfelder 29:45 – Wirtschaftsstandort Deutschland im Stresstest 35:22 – M&A, strategische Partnerschaften & Joint Ventures 43:41 – Zukunftsvisionen, Technologien & digitale Modelle 51:36 – Nachhaltigkeit und grüne Chemie 56:11 – Die Bedeutung von Partnerschaften für die Zukunft

#WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In dieser Episode geht es um den Wandel eines der bekanntesten deutschen Handelsunternehmen – vom legendären OTTO-Katalog zur KI-gestützten Handelsplattform. Marc Opelt gewährt exklusive Einblicke in die Transformation der Marke OTTO, die Rolle der Familie Otto in der Weiterentwicklung des Unternehmens und den Balanceakt zwischen Tradition und Technologie. Themen der Folge: Die kulturelle Transformation vom Katalogunternehmen zum Tech-Player Warum Vertrauen und Marke auch im Zeitalter von KI entscheidend bleiben Konkurrenz aus Asien und die Antwort darauf aus Hamburg Wie AI und Agentic AI den Handel neu definieren Der Wertekanon von OTTO und die Verantwortung für Mitarbeitende und Nachhaltigkeit Learnings aus Fehlern und warum „kill your babies“ manchmal der wichtigste Schritt ist Eine inspirierende Episode über Haltung, Innovation und Zukunftsfähigkeit – mit einem der prägendsten CEOs Deutschlands. Kapitel: 00:00 Konsumentenverhalten und Wettbewerbsdruck 05:02 Die Rolle von Otto in der deutschen Wirtschaft 10:06 Transformation zur hybriden Plattform 15:00 Technologische Entwicklungen und Eigenentwicklung 19:59 Kulturelle Transformation und Wertekanon 24:58 Zukunft der Konkurrenz und Schnittstellen im Handel 28:07 Nachhaltigkeit und Preisentscheidungen 29:49 Inspiration und Geschäftsmodelle 31:47 Innovationsstrategien und Kundenorientierung 34:38 Erfolgreiche Innovationen und Effizienzsteigerungen 36:07 Zukunftsvisionen und Kundenbindung 39:12 Technologische Herausforderungen und Kundenintegration 41:12 Marktentwicklungen und Konsumverhalten 43:28Plattformstrategien und Exklusivrechte 46:00 Familie Otto und operative Verantwortung 47:13 Zukunftsperspektiven und Transformation 48:45 Regulatorische Herausforderungen und AI-Einfluss 51:22 Wachstumsstrategien und Angebotsentwicklung 52:05 Persönliche Highlights und Vertrauen im Unternehmen Gast: Marc Opelt, CEO OTTO.de Host: Sven Göth

#WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland Christoph Werner, CEO von dm über Vertrauen, Verantwortung und die Zukunft des Handels Themen der Episode: Vom Familienunternehmen zur europäischen Handelsmarke Führung im Wandel – was dm ausmacht und wie Werte gelebt werden Kundenorientierung, Verantwortung und Unternehmenskultur Innovation zwischen Scannerkasse und KI: Wie dm Zukunft denkt Kooperationen mit Marken wie SHEGLAM – Mut zur Veränderung Deutschlands Zukunft: Warum wir eine neue Vision brauchen Christoph Werners Blick auf die Rolle von Technologie, Daten und „virtuellen Einkaufsagenten“ Persönliche Learnings aus der Corona-Zeit und seine Definition von Zukunftsfähigkeit Key Quotes: „Zukunft wird gemacht, indem wir früh wahrnehmen, was sich verändert – und mutig darauf reagieren.“ „Technologie ist kein Selbstzweck, sondern ermöglicht bessere Entscheidungen für Menschen.“ „Unternehmenskultur ist das Verhalten der wertsetzenden Persönlichkeiten im Konfliktfall.“ Hosts: Sven Göth & Carsten Bergmann Gast: Christoph Werner, CEO dm-drogerie markt

WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland Wie sieht Entwicklungszusammenarbeit im Jahr 2030 aus? Von Patenschaft zu Perspektive: Petra Berner & Frank Thomsen über den Wandel in der Entwicklungsarbeit und Führung In dieser Episode von Generationen im Wandel sprechen wir mit den Vertreter:innen von Plan International Deutschland über positive Veränderungen in der Welt und die Rolle, die Organisationen wie Plan dabei spielen. Wir diskutieren über: Die Bedeutung von Patenschaften als langfristige Bindung zwischen Menschen Den Fokus auf Mädchenförderung und soziale Gerechtigkeit Die Herausforderungen globaler Krisen und wie humanitäre Hilfe darauf reagiert Die Finanzierung und Spendenverteilung innerhalb einer NGO Die Bedeutung von Lobbyarbeit, Digitalisierung und Partnerschaften für die Zukunft Dabei geht es nicht nur um Krisen, sondern vor allem um Zuversicht, Fortschritt und die Kraft von Geschichten, die zeigen, wie Hilfe Entwicklung ermöglicht. Denn: Die Zahl der Frühverheiratungen sinkt, die Geburtenraten gehen zurück – und Mädchen weltweit gewinnen an Stärke. Ein Gespräch über Wandel, Verantwortung und ein neues Narrativ der Hoffnung. 🎙 Gäste: Petra Berner & Frank Thomsen (Vorstandsmitglieder von Plan International Deutschland e.V.) 🎧 Moderation: Sven Göth mit Co-Host Carsten Bergmann 📍 Staffel 2 – Generationen im Wandel Kapitel: 00:00 Positive Veränderungen weltweit 01:52 Die Rolle von Plan International 07:37 Die Bedeutung von Patenschaften 11:24 Die Struktur von Plan International 18:10 Herausforderungen der Entwicklungszusammenarbeit 23:00 Finanzierung und Spendenverteilung 29:03 Globale Krisen und ihre Auswirkungen 33:47 Lobbyarbeit und politische Einflussnahme 36:17 Langfristige vs. kurzfristige Hilfe 36:59 Das neue Narrativ: Plan 2030 37:53 Erfolge feiern: Mädchen stärken 39:12 Zuversicht und positive Entwicklungen 40:34 Integrierte Programmarbeit und Lokalisierung 42:11 Einzelgeschichten und gesellschaftliche Auswirkungen 43:56 Fokus auf Regionen vs. breite Hilfe 47:19 Digitalisierung und ihre Chancen für NGOs 49:37 Strategische Partnerschaften und Unternehmenskooperationen 59:21 Persönliche Highlights und Erfahrungen 01:04:35 Abschluss und Ausblick

WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In dieser Auftaktepisode der zweiten Staffel von Generationen im Wandel spricht Martin Kind, Unternehmer und langjähriger Geschäftsführer von KIND, über seine unternehmerische Reise – von den ersten Schritten im Familienunternehmen bis zum Verkauf des Unternehmens. Er teilt seine Gedanken über emotionale und sachliche Entscheidungsfindung, die Herausforderungen der Nachfolge, den Wert von Fehlern im Lernprozess und die Frage, wie man als Unternehmer loslassen kann, ohne die eigene Identität zu verlieren. Takeaways: Emotionale und sachliche Entscheidungsfindung sind entscheidend. Der Verkauf kann eine vernünftige und notwendige Lösung sein. Klare Ziele und Zukunftsorientierung sichern langfristigen Erfolg. Fehler sind Teil des Weges – nicht des Scheiterns. Nachfolge darf nicht erzwungen werden. Marktveränderungen verlangen Anpassung. Musik und persönliche Interessen sind essenziell für Ausgleich und Wohlbefinden. Ein Neuanfang ist kein Ende, sondern der Beginn neuer Chancen. Kapitel: 00:00 – Emotionale und sachliche Entscheidungsfindung 01:26 – Der Weg von Martin Kind 09:21 – Herausforderungen und Rückschläge im Unternehmertum 12:02 – Die Rolle der Nachfolge in Familienunternehmen 20:07 – Der Verkauf von KIND 28:47 – Zukunftsperspektiven und Marktveränderungen 35:57 – Neuanfang nach dem Verkauf 49:02 – Persönliche Highlights und Ausblick

#WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In dieser Ankündigungsfolge zur zweiten Staffel von Generationen im Wandel diskutieren die Moderatoren Carsten Bergmann und Sven Göth die zentralen Veränderungen und neuen Schwerpunkte. Nach dem Fokus auf Familienunternehmen in der ersten Staffel erweitert sich der Blick nun auf die nächste Generation von Führungspersönlichkeiten und Organisationen, die mitten im Wandel stehen. Sie reflektieren, welche Themen besonders bewegt haben – von der Nachfolge über den Kulturwandel bis zur digitalen Transformation – und sprechen über die Vielfalt der Perspektiven in den kommenden Folgen mit Gästen wie KIND, Plan International, Otto, dm und Helm. Takeaways: Die zweite Staffel richtet den Blick auf die nächste Generation. Viele Unternehmer teilen ähnliche Herausforderungen in der Transformation. Unternehmenskultur bleibt ein Schlüsselfaktor für Zukunftsfähigkeit. Digitale Transformation ist branchenübergreifend zentral. Nachfolge ist Herausforderung und Chance zugleich. Vielfältige Perspektiven geben Orientierung und Inspiration. Kapitelmarken: 00:00 – Einführung in die zweite Staffel 02:46 – Rückblick auf Staffel 1 05:48 – Vielfalt der Perspektiven 08:28 – Highlights und Erwartungen 11:32 – Zukunftsvisionen & Herausforderungen 14:30 – Abschluss und Ausblick