Fake Work, Werte & Führung — Hans Rusinek, Autor

Führungskräfte müssen ihrem Team keine Hoffnung geben. Sie müssen aufhören, sie ihm zu nehmen, sagt Hans Rusinek. Warum das so ist und wie du im Team damit anfängst, hörst du in dieser Folge.

Eigentlich wollte Hans ein Buch über Fake Work schreiben: viel zu tun haben und trotzdem das Gefühl, dass nichts vorangeht. Dann fragte er sich, was Menschen dabei eigentlich fehlt, und landete bei Hoffnung. Mit Katharina spricht er darüber, warum Hoffnung ohne Arbeit blind und Arbeit ohne Hoffnung sinnlos ist, warum niemand seine Karriere innerlich gekündigt beginnt und warum du gezielt Leute fragen solltest, die weniger als 100 Tage im Unternehmen sind.

Außerdem geht es um das Superhühner-Experiment und Hans' Modell Eggs and Feathers, das Leistung auf zwei Ebenen betrachtet. Ihr sprecht darüber, warum Nullsummendenken in Krisen zunimmt und wie du über deinen letzten Ärger an deine eigenen Werte kommst. Und du erfährst, warum Hans am Wochenende nur mit Klapphandy unterwegs ist.

Über den Gast: Dr. Hans Rusinek ist Autor, arbeitet mit Organisationen an ihrer Leistungskultur und ist Visiting Researcher an der ESMT in Berlin. Sein neues Buch „Reclaim Work“ erscheint am 30. September.

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