#296: Wie Strategen denken | Der entscheidende Unterschied zu Machern
Beschreibung der Episode
Du bist seit ein paar Monaten Teamleiter und wolltest dein Team endlich besser aufstellen.
Stattdessen springst du von Anfrage zu Anfrage, und dein Vorhaben rutscht jede Woche weiter nach hinten.
Irgendwann fragst du dich, ob Führung einfach bedeutet, nie mehr Luft zum Nachdenken zu haben.
Das ist ein weit verbreiteter Irrtum, und er hat wenig mit deinem Zeitmanagement zu tun.
Warum sich dringende Aufgaben so befriedigend anfühlen und wie du herausfindest, wo du als Erstes ansetzen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> IntraMBA – Programm für Ingenieure: intra.mba
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Stichworte zur Folge:
Engpass finden, engpassorientiertes Denken, Theory of Constraints, limitierender Faktor, wichtig vs. dringend, Eisenhower-Prinzip, Stress als Führungskraft, vom Macher zum Strategen, Stratege werden, strategisches Denken, Produktivität des Teams, Wertschöpfungskette verstehen, Big Picture Thinking, Lean Management, Verschwendung eliminieren, Systeme aufbauen, langfristig denken, Zeit zum Denken, Kalender blocken, neue Führungskraft, Teamleiter, mittleres Management, Werkleiter, Angst vor Führungsverantwortung, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, Ingenieur Karriere, No Zero Days, Zeitdruck im Job, Podcast für Ingenieure