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Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Viktor Mendel und Eva Gold

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78 Episoden · neueste 13.10.

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78
  1. #37 Finance Business Partnering bei SAP, so geht es richtig! Im Gespräch mit Lukas Deutsch
    14.04., 22:3500:37:37

    Creating Excellence in Finance - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Was SAP unter Finance Business Partnering versteht ▶️ Weg vom Zahlenverwalter – hin zum echten strategischen Business Partner Viele CFOs wollen das Wenige leben es 🎙 Bei SAP ist das Realität Im Gespräch mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, wurde klar: Das klassische Controlling hat ausgedient Die neue Rolle: Taktgeber für Strategie, Entscheidungen und Umsetzung ▶️ So hat SAP den Wandel geschafft: ↳ Rolle neu gedacht: Business Partner = Co-Pilot, nicht Buchhalter ↳ Struktur neu gebaut: Zwei Säulen – skalierbare Engine & strategische Partner ↳ Skills neu geschärft: Bootcamps, Simulationen, Communities – für das richtige Mindset ▶️ Erfolgsfaktoren, die den Unterschied machen: ↳ Zeit gewinnen: Automatisierung & klare Zuständigkeiten schaffen Freiräume. ↳ Vertrauen schaffen: Nähe zum Business, echter Mehrwert. ↳ Dranbleiben: Kontinuität trotz Wandel. Denn: Das Beste ist nie fertig. SAP zeigt: Wenn Finance das Business versteht, entsteht echte Wirkung. Mehr dazu in der neuen Folge von Mendel talks Finance Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  2. #36 Der CFO als Business Developer? Ja, und er hat keine Wahl. - mit Antje Lenk
    26.03., 08:0400:38:19

    Creating Excellence in Finance - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich 𝗗𝗲𝗿 𝗖𝗙𝗢 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀-𝗗𝗲𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗲𝗿? 𝗝𝗮, 𝘂𝗻𝗱 𝗲𝗿 𝗵𝗮𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗹. Die Zeiten, in denen der CFO nur Zahlen geliefert hat, sind vorbei. Wer heute noch denkt, dass Finanzverantwortliche sich allein auf Monatsabschlüsse konzentrieren können, verpasst den Anschluss. Über dieses spannende Thema spreche ich mit Antje Lenk von Bridge imp GmbH. Was früher ein zahlengetriebener, rückwärtsgewandter Beruf war, ist heute eine strategische Schlüsselfunktion. Denn: • Zahlen allein reichen nicht mehr. Es geht darum, sie zu interpretieren und daraus Zukunftsstrategien zu entwickeln. • CFOs müssen Brücken bauen – zwischen Finance, Vertrieb, Produktion und IT. Ohne enge Zusammenarbeit bleibt der beste Forecast wertlos. • Leadership ist kein Buzzword, sondern ein Überlebensfaktor. Ein moderner CFO inspiriert sein Team, statt nur Aufgaben zu verteilen. Das beste Beispiel? Ein Interim-CFO, der ein Sanierungsunternehmen in die Gewinnzone führte – nicht nur mit Excel, sondern mit Kommunikation, Empathie und strategischer Weitsicht. Also, CFOs: Seid Ihr noch Zahlenlieferanten oder schon Business-Entwickler? Mehr spannende Einblicke in die neue CFO-Rolle gibt’s in der aktuellen Podcast-Folge „Mendel talks Finance“. Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  3. #35 „Finanzen? Mach ich später!“ - Der teuerste Fehler von Existenzgründern und Solo-Selbstständigen. Mit Marion Calic.
    11.03., 22:0000:33:25

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich 35 „Finanzen? Mach ich später!“ - Der teuerste Fehler von Existenzgründern und Solo-Selbstständigen Jungunternehmen setzen oft den Fokus auf Produkt und Vertrieb. Verständlich. Aber was passiert, wenn das Finanzamt plötzlich eine unerwartete Steuernachzahlung schickt oder die Liquidität schneller schmilzt als gedacht? Darüber spreche ich mit Marion Cilic in dieser Episode. Die harte Wahrheit: Viele Startups und Selbstständige haben keinen echten Überblick über ihre Zahlen. Die Steuerberatung übernimmt die Buchhaltung – aber das reicht nicht aus, um ein Unternehmen finanziell zu steuern. Oft fehlt eine solide Liquiditätsplanung, klare KPIs oder einfach ein grundlegendes Verständnis für die eigenen Kostenstrukturen. Typische Fehler, die teuer werden: – Steuerzahlungen kommen überraschend, weil kein Geld dafür zurückgelegt wurde – Fehlende Liquiditätsplanung sorgt für finanzielle Engpässe – Keine Klarheit über die Marge: Arbeite ich profitabel oder nur für den Umsatz? – Kontostand-Steuerung statt durchdachtem Cashflow-Management Was sofort hilft: Anfangen! – Wer sich nicht um seine Finanzen kümmert, steuert ins Chaos. Keine Angst vor Zahlen – Man muss kein Controller sein, aber die Basics verstehen. Tools nutzen – Eine saubere Buchhaltung ist kein Hexenwerk, und eine einfache Excel-Liquiditätsplanung reicht oft schon aus. Die Finanzen sind das Fundament eines jeden Unternehmens. Wer das ignoriert, spielt mit seiner Existenz. Wie sieht’s bei dir aus – hast du deine Liquidität im Griff? Den vollständigen Deep Dive mit Marion Calic gibt’s in der neuesten Folge von „Mendel talks Finance“ – den Link findest du in den Kommentaren. 🎙️ Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  4. #34 AI is taking over Finance–and this is just the beginning! Dicussion with Anders Liu-Lindberg in FinanceMaster
    11.03., 21:3100:30:52

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich This episode was originally recorded and published by Anders Liu-Lindbergs in #FinanceMaster. AI is taking over Finance – and this is just the beginning! Many CFOs underestimate how fast Finance & Accounting will change in the coming years. 2025 will be the year Finance teams undergo a radical transformation: No longer just number crunchers but strategic decision-makers. Here are the five key trends that will reshape everything: 1️⃣ AI-Driven Strategic Finance AI is moving from automation to strategic advisor. CFOs without an AI strategy risk falling behind. 2️⃣ Circular Economy Accounting Sustainability is no longer optional. Finance teams must track CO₂ balances just like cash flow. ESG is not a buzzword anymore – it’s business. 3️⃣ Hyper-personalized Financial Tools Financial management software is becoming smarter and more tailored. Even small businesses will have access to tools that were once exclusive to large corporations. 4️⃣ Real-time ESG Auditing Regulatory pressure is forcing companies to monitor ESG data in real time. Those unprepared will struggle with reporting chaos. 5️⃣ Strategic Business Partnering Finance must move beyond numbers and become a true business partner. Those who ignore this shift may find themselves replaced by AI. 💡 The biggest challenge? Many companies jump into AI without a clear roadmap. Without proper change management, every transformation effort will remain fragmented. 2025 won’t belong to those who talk about these trends, but to those who act on them. Where does your Finance team stand? Let’s discuss – find the link to the podcast episode in the comments! Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  5. #33 Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling? Mit Eva Gold und Viktor Mendel
    18.02., 22:2700:35:34

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Woran scheitert die Einführung neuer Rollen im Controlling? Viele Unternehmen implementieren neue Rollen wie den Finance-Business-Partner – und sind danach enttäuscht, dass diese nicht den erhofften Mehrwert bringen. Warum passiert das so häufig? ▶️ Unklare Zieldefinition Viele CFOs stürzen sich auf die Einführung neuer Rollen, ohne vorher zu definieren, was sie damit erreichen wollen. ↳ Geht es um mehr Transparenz, bessere Kundenorientierung oder effizientere Prozesse? Ohne diese Klarheit bleibt die neue Rolle oft wirkungslos. ▶️ Fehlende Einbindung der Stakeholder Oft wird die Business-Partner-Rolle in der Finanzabteilung im Alleingang entwickelt – ohne die betroffenen Fachbereiche einzubinden. ↳ Das Ergebnis: Misstrauen, Widerstände und ein Gefühl der Bedrohung. Ein gemeinsamer Workshop mit den Stakeholdern im Vorfeld kann hier Wunder wirken. ▶️ Schwammige Rollendefinition Wenn der Business-Partner weiterhin 80 % seiner Zeit mit operativen Tätigkeiten wie Report-Erstellung verbringt, bleibt kein Raum für strategische Beratung. ↳ Die Lösung: Klare Abgrenzung und eine Neuverteilung der Aufgaben im Team. ▶️ Mangelndes Business-Verständnis Wer als Controller noch nie in der Fertigung war oder einen Kundenbesuch begleitet hat, wird die Herausforderungen der Fachabteilungen nicht nachvollziehen können. ↳ Mein Tipp: Eine Woche im Fachbereich mitarbeiten, um den „Stallgeruch“ des Geschäfts kennenzulernen. ▶️ Zu wenig Zeit für Kompetenzaufbau Business-Partner sollen plötzlich auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung agieren. Doch dafür brauchen sie neue Fähigkeiten: Kommunikation, Storytelling, strategisches Denken. ↳ Das erfordert gezielte Entwicklungspläne – und Geduld. Die Einführung neuer Rollen ist keine Projektaufgabe mit klarem Enddatum. Es ist ein Veränderungsprozess, der Zeit, Planung und eine enge Zusammenarbeit erfordert. Was war für euch bisher die größte Herausforderung bei der Einführung neuer Rollen im Finanzbereich? Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  6. #32 Warum schneller nicht immer besser ist – die Kraft von Slow Finance. Mit Franziska Borghardt.
    12.02., 09:1500:31:14

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Warum schneller nicht immer besser ist – die Kraft von Slow Finance Formel-1-Fahrer wissen: Vollgas allein gewinnt kein Rennen. Wer nie bremst, fliegt irgendwann aus der Kurve. Im Finanzbereich ist es genauso. Höher, schneller, weiter – viele Unternehmen treiben Effizienz und Wachstum um jeden Preis voran. Doch wo bleibt die langfristige Stabilität? Slow Finance bedeutet nicht, langsam zu sein. Es bedeutet, bewusster zu handeln: strategisch statt hektisch, nachhaltig statt kurzfristig. Ein Praxisbeispiel: Ein Unternehmen fiel bei einer Inventurprüfung durch. Die erste Reaktion? Hektisches Nachbessern. Doch das Team entschied sich anders: ▶️ Statt Aktionismus – eine Reflexionsrunde. ↳ Was lief schief? ↳ Welche Ursachen gab es wirklich? ↳ Wie lässt sich das Problem nachhaltig lösen? Das Ergebnis: eine dauerhafte Prozessoptimierung statt reiner Symptombekämpfung. Diese Prinzipien lassen sich auf jede Finanzstrategie übertragen: ▶️ Bewusste Pausen schaffen ↳ Erfolg entsteht nicht durch Dauerstress, sondern durch durchdachte Entscheidungen. ▶️ Strategie mit Bedacht entwickeln ↳ Eine fundierte, mit dem Team abgestimmte Strategie wirkt nachhaltiger als schnelle Ad-hoc-Lösungen. ▶️ Führung mit Weitblick ↳ Wer als Führungskraft rastlos ist, überträgt diesen Druck auf andere. Bewusstes Bremsen schafft bessere Ergebnisse. Die beste Strategie ist nicht die, die am schnellsten entsteht – sondern die, die langfristig trägt. Wie sieht es bei euch aus? Noch im Hochgeschwindigkeitsmodus oder schon auf dem Weg zu bewussterem Finanzmanagement? Den ganzen Podcast „Mendel talks Finance“ gibt’s in den Kommentaren. 🎧 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  7. #31 Target Operating Model – die Implementierung (Teil 3). Mit Eva Gold und Viktor Mendel
    03.02., 22:2800:25:52

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Wie die Implementierung eines Target Operating Model garantiert scheitert Es ist fatal zu glauben, dass eine perfekte Planung automatisch zum Erfolg führt. Die Realität: Ohne die richtige Implementierung bleibt ein TOM nur eine schöne Folie in der Präsentation – aber ändert nichts an der Praxis. Worauf CFOs und Finance-Verantwortliche achten müssen: • Kommunikation ist alles Die Belegschaft muss verstehen, warum das neue Modell notwendig ist und welche Rolle sie darin spielt. Ohne dieses gemeinsame Verständnis entsteht Widerstand. Und Widerstand ist das Letzte, was du in einer Transformation brauchen kannst. • Big Bang? Schlechte Idee. Ein iterativer Ansatz ist der Schlüssel. Unternehmen, die TOM erfolgreich eingeführt haben, starten mit Pilotregionen, sammeln Erfahrungen und rollen dann schrittweise aus. • Widerstand ist wertvolles Feedback Veränderung ruft Reaktionen hervor. Der Fehler? Zu glauben, man könne Widerstand komplett vermeiden. Wer Mitarbeitende früh einbindet, schafft Akzeptanz – und verwandelt Skeptiker in Mitstreiter. • Change Agents als Multiplikatoren nutzen Die besten Botschafter für den Wandel? Nicht die Führungsebene, sondern Kolleginnen und Kollegen, die Vertrauen genießen. Sie tragen die Veränderung in die Teams und lösen Ängste frühzeitig auf. • Training beginnt erst, wenn die Akzeptanz da ist Häufiger Fehler: Schulungen starten, bevor die Belegschaft die Notwendigkeit der Veränderung überhaupt akzeptiert hat. Erst wenn das "Warum" klar ist, macht das "Wie" Sinn. Die Unternehmen, die TOM erfolgreich umsetzen, setzen auf eine klare Strategie, regelmäßiges Feedback und vor allem: die Menschen. Wie gehst du mit Veränderung in deinem Unternehmen um? Lass es mich wissen. Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  8. #30 Im Controlling liefern 80 Prozent der Dashboards keinen echten Mehrwert - Einblicke von Oliver Ulbrich
    27.01., 21:5000:36:12

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich 80 Prozent der Dashboards im Controlling liefern keinen echten Mehrwert Der Grund? Weil sie oft wie Weihnachtsbäume gestaltet sind - bunt, überladen und schwer verständlich. Wenn aber niemand versteht, was die Zahlen wirklich aussagen, wie sollen sie dann zu besseren Entscheidungen führen? In meinem aktuellen Podcast spreche ich mit Oliver Ulbrich, einem Dashboarding-Experten, der Klartext spricht: Ein Dashboard sollte kein Kunstwerk sein, sondern ein Arbeitsinstrument. Was wirklich zählt: • Nur relevante KPIs: Jede Kennzahl muss Handlungen auslösen können. Alles andere ist Ballast. • Einfachheit siegt: Balken, Säulen, Abweichungen - weniger ist oft mehr, vor allem bei Farben und Diagrammen. • Empfänger verstehen: Wer Dashboards entwickelt, muss wissen, welche Fragen der Nutzer hat - und wie das Dashboard diese beantworten kann. Aber der eigentliche Aha-Moment? Ein gutes Dashboard ist nicht nur eine technische Herausforderung. Es ist Change Management. Stakeholder müssen von Anfang an eingebunden werden, sonst endet es in Frustration. Hast du dich schon einmal gefragt, ob dein Controlling-Dashboard wirklich die Fragen beantwortet, die es beantworten soll? Oder läuft es auf das nächste A3-Monster hinaus? Hör dir die Episode an und erfahre, wie du mit der richtigen Methodik und Kommunikation den Weg zu einem Dashboard findest, das begeistert - und funktioniert. Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  9. #29 🇬🇧 Unlock the Power of AI: Revolutionizing Finance with ChatGPT - Insights from Nicolas Boucher
    20.01., 22:0800:37:27

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Unlock the Power of AI: Revolutionizing Finance with ChatGPT In our latest conversation on "Mendel Talks Finance," Nicolas Boucher, an expert in finance and AI with over 1 million LinkedIn followers, shared how finance professionals can embrace AI to revolutionize their workflows. Gone are the days when AI was only accessible to tech giants. Today, with tools like ChatGPT and Python, CFOs and finance teams can automate repetitive tasks, optimize forecasting, and create real-time insights—all without requiring a data science degree. Here’s what stood out from our discussion: • Efficiency through AI: Automate tedious processes like invoice mapping and forecasting, giving your team more time for strategic decision-making. • Democratized tools: AI tools are now as user-friendly as Excel. You don’t need to code—just describe what you need in plain language. • Empowering finance teams: By adopting AI, your team can shift focus to high-value tasks, becoming true business partners in driving organizational success. Nicolas emphasizes, “AI isn’t replacing jobs—it’s replacing tasks. The value lies in how we, as humans, build on AI’s insights to solve problems creatively.” Ready to empower your finance team with AI? The future of finance is happening now. Find the link to this insightful episode of “Mendel talks Finance” in the comments!

  10. #28 70% aller Transformationen scheitern – Helfen harte Fakten oder weiche Faktoren? Mit Wolfgang Heinrichs.
    09.01., 14:1600:33:52

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich 70 % aller Transformationen scheitern – harte Fakten oder weiche Faktoren? Es liegt selten an der Technik. Viel häufiger sind es "weiche Faktoren" wie Leadership, Kultur und Zusammenarbeit – die echten harten Erfolgsfaktoren. In meinem Gespräch mit Wolfgang Heinrichs, einem Experten mit jahrzehntelanger CFO-Erfahrung, haben wir tiefer gegraben: Was macht Transformationen erfolgreich? • Klarer Veränderungsdruck: Menschen bewegen sich, wenn sie die Dringlichkeit fühlen – ohne Druck bleibt alles beim Alten. • Systemisches Denken: Organisationen sind wie Billard. Jede Aktion stößt neue Bewegungen an. Transformation erfordert das Verständnis dieser Wechselwirkungen. • Neue Formen der Zusammenarbeit: Agilität, cross-funktionale Teams, moderne Lernmethoden – Erfolg braucht Strukturen, die Menschen befähigen. Die Rolle von Leadership: • Führungskräfte müssen mehr als Manager sein. Sie sind Change-Leader. • Glaubwürdigkeit, Vorbildfunktion und Kommunikation entscheiden über die Akzeptanz – oder das Scheitern. Das entscheidende Element: Eine gelebte Fehler- und Feedbackkultur. Transformation heißt Lernen, Scheitern, Optimieren. Nur wer den Mut hat, Fehler zuzulassen, kann nachhaltig Erfolg erzielen. Du möchtest erfahren, warum "People & Culture" der Schlüssel für jede erfolgreiche Transformation ist? Und wie du diese Themen strategisch angehen kannst? Hör rein in die neueste Folge von „Mendel talks Finance“. Den Link findest du in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  11. #27 Leadership in der Krise - und was Mittelständler konkret dagegen tun können. Mit Marie Kanellopulos
    16.12., 08:2800:33:16

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Leadership in der Krise Und was Mittelständler konkret dagegen tun können. Stellt euch vor, euer Unternehmen steht im besten Saft, stabile Marktposition, zufriedene Kunden – und dennoch schleicht sich ein leises, aber hartnäckiges Problem ein: Die Führung ist "abgekoppelt", die Mitarbeitenden verstummen, und langsam gerät die Motivation ins Stocken. Was läuft hier falsch? Genau darüber spreche ich im aktuellen Podcast mit der erfahrenen Beraterin Marie Kanellopulos von DONE!Berlin. Ihr Thema: Leadership in der Krise und was Mittelständler konkret tun können, um eine "Leadership-Krise" zu erkennen und zu überwinden. Marie zeigt im Gespräch klar und deutlich, wie schnell Unternehmen – ohne es zu merken – in eine solche Krise schlittern. Typische Symptome: • Hohe Fluktuation • Zunehmende Vetternwirtschaft • Mitarbeitende, die sich innerlich zurückziehen und nur noch "Dienst nach Vorschrift" leisten Und der größte Fehler? Schnell "Feel-Good-Maßnahmen" wie Obstkörbe und Gratis-Kaffee, die das eigentliche Problem jedoch nicht lösen. Stattdessen sind gezielte Gespräche und ehrliche Analysen gefragt. Marie nennt das Beispiel eines Mittelständlers, bei dem seit Jahren keine Mitarbeitergespräche mehr stattgefunden hatten. Der Ansatz zur Problemlösung? Eine sorgfältige qualitative und quantitative Analyse der Unternehmenskultur, gefolgt von klaren Maßnahmen und kontinuierlichen Jahresaudits. Ihr Statement ist klar: Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt heute entscheidend davon ab, ob Führungskräfte bereit sind, sich selbst zu hinterfragen und echten Kulturwandel zu fördern. Wenn euch das Thema interessiert, hört euch die vollständige Folge von „Mendel talks Finance“ an. Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  12. #26 „Struktur hilft“ – auch bei Transformationen. Die entscheidenden Dimensionen für eine erfolgreiche Transformation.
    03.12., 08:2100:35:02

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich „Struktur hilft….“ – auch bei Transformationen Die entscheidenden Dimensionen für eine erfolgreiche Transformation von Oliver Kretzler. Transformation ist keine einmalige Aktion – sie ist ein stetiger Prozess. Das war eine der wichtigsten Erkenntnisse aus meinem Gespräch mit Oliver Kretzler von O2. Oliver hat aus dem Nähkästchen geplaudert und erzählt, wie er die Finanztransformation vorantreibt. Besonders beeindruckt hat mich das vorgestellte „Wabenmodell“, das die sieben entscheidenden Dimensionen für eine erfolgreiche Transformation zusammenbringt: Von Systemen über People & Culture bis hin zu Data Management. Ein Satz von Oliver hat bei mir besonders nachgehallt: „Ein System allein löst keine Probleme.“ Das erinnert mich an den „Ferrari im Stau“-Effekt: Egal, wie stark das technische Setup ist, wenn die Kultur nicht mitzieht, bleibt man stecken. Doch bei dem dargestellten Ansatz den Oliver mit dem Team bei Telefónica verfolgt, ist das anders. Hier wird Transformation nicht nur geplant, sondern auch gelebt. „O2 can do“ ist mehr als nur ein Slogan – es ist die Einstellung, mit der Oliver und das gesamte CFO Team die Herausforderungen angehen. Sie befähigen die gesamte Organisation, den Wandel aktiv mitzugestalten. Wenn du wissen möchtest, warum Change Management der Schlüssel zum Erfolg ist und ein Transformationsteam es schaffen kann, die Menschen mitzunehmen, dann hör dir unseren Podcast „Mendel talks Finance“ an. Es war ein Gespräch, aus dem jeder was mitnehmen kann! Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  13. #25 Von Kontrolle zur Kultur: Viktoria Kickinger über die entscheidende Rolle des Aufsichtsrats
    19.11., 21:3300:37:44

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Von der Kontrolle zur Kultur: Viktoria Kickinger über die entscheidende Rolle des Aufsichtsrats Viktoria Kickinger, Gründerin der Directors Academy, hat mir in einem kürzlich geführten Gespräch spannende Einblicke in die entscheidende Rolle des Aufsichtsrats in Unternehmen gegeben. Als Experte für Unternehmensführung weiß ich, dass der Aufsichtsrat weit mehr ist als eine reine Kontrollinstanz – er gestaltet die strategische Ausrichtung und trägt maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Ihre Erfahrungen belegen dies eindrucksvoll: 21 Aufsichtsratssitzungen in einem Jahr während einer Unternehmenssanierung zeigen, wie anspruchsvoll und entscheidend diese Position sein kann. Ein besonders wichtiger Punkt: Aufsichtsräte beeinflussen heute zunehmend Themen wie Unternehmenskultur und Personal – Faktoren, die inzwischen unverzichtbar für den langfristigen Erfolg sind. Für alle, die sich auf diese anspruchsvolle Rolle vorbereiten möchten, bietet die Directors Academy erstklassige Online-Weiterbildungen – ideal sowohl für Einsteiger als auch erfahrene Aufsichtsräte. Neugierig auf mehr Details? Das ganze Gespräch hat noch viel mehr Insights – möchten Sie mehr darüber erfahren? Mehr davon gibt’s auf "Mendel talks Finance". Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  14. #24 Früher Start, große Wirkung: Wie EnBW die KI erfolgreich im Finanzwesen einsetzt. Mit Sascha Enderle
    04.11., 15:3900:34:06

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Früher Start, große Wirkung: Wie EnBW die KI erfolgreich im Finanzwesen einsetzt Vor Kurzem hatte ich ein wirklich spannendes Gespräch mit Sascha Enderle von der EnBW. Dabei ging es um ein Thema, das gerade alle beschäftigt: Künstliche Intelligenz und digitale Transformation. Was mich besonders beeindruckt hat: Die EnBW hat schon vor Jahren damit angefangen, KI im Finanzbereich zu nutzen – lange bevor es in aller Munde war. Hier ein paar spannende Erkenntnisse aus unserem Gespräch: • Starten, bevor alle darüber reden: Ohne Masterplan, aber mit klaren Zielen – effizientere Prozesse und tiefere Analysen. • KI für mehr als nur Zahlen: Sascha erzählte, wie sie ihre Geschäftsberichte mit Generative AI schreiben lassen. Das spart nicht nur Zeit, sondern auch Nerven. • Mensch und Maschine: Trotz aller Automatisierung bleibt der Mensch entscheidend. KI unterstützt, aber die wichtigen Entscheidungen treffen weiterhin die Experten. Für mich war es eine echte Inspiration zu sehen, was möglich ist, wenn man mutig vorangeht. Das ganze Gespräch hat noch viel mehr Insights – möchtest du mehr darüber erfahren? Hören Sie mehr darüber, wie die Finance-Transformation erfolgreich gemeistert werden kann, in der neuesten Folge von "Mendel talks Finance". Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  15. #23 Ab 2025 ist die E-Rechnung Pflicht – Faktencheck: Bist Du vorbereitet? Mit Magnus Bilke
    29.10., 08:2600:30:38

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Ab 2025 ist die E-Rechnung Pflicht – Faktencheck: Bist du vorbereitet? Viele denken, eine PDF per E-Mail reicht aus. Aber ab Januar 2025 wird das nicht mehr als E-Rechnung anerkannt. Stattdessen sind strukturierte Formate wie XML Pflicht, damit Buchhaltungen automatisiert und effizient laufen. Magnus von DONE!Financials und ich haben darüber gesprochen, wie wenig Unternehmen bisher vorbereitet sind – und wie schnell es zu Problemen kommt, wenn Partner auf die neuen Formate bestehen oder auch das neue E-Rechnungsformat gegebenenfalls noch gar nicht empfangen oder gelesen werden kann, wenn man darauf noch nicht umgestellt ist. Faktencheck: • Eine einfache PDF reicht nicht mehr aus. • Es braucht strukturierte Datenformate. • Die Umstellung bringt Effizienz und eine bessere Cashflow-Steuerung. Die Zeit drängt. Wo stehst du mit der Vorbereitung? Höre mehr darüber, wie Unternehmen und Soloselbstständige sich jetzt darauf vorbereiten müssen in der neuesten Folge von "Mendel talks Finance". Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  16. #22 How to be a CFO? – Die Frage, die kaum eine Führungskraft laut ausspricht. Mit Ann-Christin Ertelt
    14.10., 11:2200:37:02

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich "How to be a CFO?" – Die Frage, die kaum eine Führungskraft laut ausspricht. In meinem neuesten Podcast hatte ich das Vergnügen, mit Ann-Christin Ertelt, einer ehemaligen Bankerin und heutigen Unternehmensberaterin, über die Realität und Herausforderungen des CFO-Daseins zu sprechen. Was passiert, wenn Theorie auf Praxis trifft und Masterabschlüsse plötzlich nicht mehr ausreichen? 💡 Meine Takeaways aus dem Gespräch? Wissen teilen statt verstecken: Die Herausforderungen im Finanzbereich sind oft ähnlich, aber der Austausch darüber ist selten. Prozesse hinterfragen: Passt das, was wir tun, noch zur Größe unseres Unternehmens? Diese Frage sollte sich jeder Unternehmer regelmäßig stellen. Professionelle Strukturen schaffen: Eine gut organisierte Finanzabteilung ist nicht nur intern, sondern auch extern ein Zeichen von Professionalität. Es war ein inspirierendes Gespräch, das zeigt, wie wichtig es ist, sich ständig weiterzuentwickeln und das eigene Wissen zu teilen. Wenn du mehr darüber erfahren willst, wie du deinen Finanzbereich optimieren kannst oder warum die Rolle des CFOs oft unterschätzt wird, dann hör unbedingt rein! Danke, Ann-Christin, für deine offenen Worte und deine wertvollen Einblicke! 🎧 Hören Sie in der neuesten Folge von "Mendel talks Finance" Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  17. #21 Target Operating Model – das Design (Teil 2). Mit Eva Gold und Viktor Mendel
    09.10., 17:0000:22:50

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Nice to know for CFO 𝗡𝗶𝗰𝗲 𝘁𝗼 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝗳𝗼𝗿 𝗖𝗙𝗢 – Target Operating Model, Teil 2: Das Design Unkraut in Deiner (Finanz-)Organisation? Ist Dein Finanzbereich wie ein Garten, dass mit Unkraut überwuchert ist? Ohne ein gut durchdachtes Target Operating Model (TOM) wird der Finanzbereich ineffizient und verliert den Fokus auf das Wesentliche. Was sind die drei wichtigsten Learnings aus meiner Arbeit mit CFOs, um diesen "Garten" wieder in Schuss zu bringen? Kundenfokus: Der Kunde steht immer im Mittelpunkt. Ohne klare Ausrichtung auf die Bedürfnisse interner und externer Kunden läuft jede Optimierung ins Leere. Ganzheitlicher Ansatz: Es reicht nicht, nur an einzelnen Stellschrauben zu drehen. Prozesse, Systeme, Mitarbeiter und Führung müssen harmonisch ineinandergreifen, um langfristigen Erfolg sicherzustellen. Kontinuierliche Anpassung: Ein TOM ist kein statisches Modell. Es muss regelmäßig überprüft und an veränderte Bedingungen angepasst werden. Wer sich diesen Prinzipien verschreibt, schafft es, die Finanzabteilung nicht nur zu optimieren, sondern nachhaltig auf Erfolg auszurichten. Gewinne wertvolle Einblicke bei Hashtag#NiceToKnowForCFO von Hashtag#MendelTalksFinance. Teile gerne Deine eigenen Erfahrungen mit dem TOM – lass uns gemeinsam die Finance Community voranbringen! Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  18. #20 „MOTION and MOBILITY“: Mehr als nur ein Slogan bei ZF. Was wir von China bzgl. Unternehmensführung lernen können.
    01.10., 12:0200:35:54

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich „Motion and Mobility“: Mehr als nur ein Slogan bei ZF Was wir von China in Sachen Unternehmensführung lernen können. Das Gespräch mit Christian von ZF Friedrichshafen hat mir klar gemacht, dass „Motion and Mobility“ bei ZF viel mehr ist als nur ein Slogan – es ist eine Denkweise, die sich auch in der Unternehmensführung widerspiegelt. Besonders beeindruckend war Christians Blick auf China und wie dort Flexibilität und Pragmatismus gelebt werden. Was mir besonders hängen geblieben ist: In China wird nicht lange gezögert – Chancen werden sofort ergriffen. Fehler? Die werden als wertvolle Lernschritte angesehen. Diese Agilität ist ein echter Vorteil, den wir hier in Deutschland, wo oft alles bis ins kleinste Detail geplant wird, mehr leben könnten 😊. Christian hat es auf den Punkt gebracht: „Wer schläft, verliert.“ Das zeigt, wie wichtig es ist, in Bewegung zu bleiben – Motion und Mobility eben, auch in der Unternehmensführung. Für mich war es eine spannende Reise durch zwei Welten der Unternehmensführung. Wenn Du wissen möchtest, was wir in Deutschland von Chinas Ansatz lernen können, hör unbedingt in den Podcast „Mendel talks Finance“ rein! Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  19. #19 Target Operating Model – der Beginn (Teil 1). Mit Eva Gold und Viktor Mendel
    24.09., 08:0600:14:47

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Nice to know for CFO Target Operating Model – der Beginn (Teil 1) Finanzirrgarten – was ein Labyrinth mit Ihrer Finanzabteilung zu tun hat? Heute habe ich mit Eva Gold über ein Thema gesprochen, das für viele CFOs ein echter Gamechanger ist: das Target Operating Model (TOM). Stell dir vor, deine Finanzabteilung ist ein riesiges Labyrinth. Ohne klare Richtung kann es passieren, dass du dich immer wieder in Sackgassen verläufst und wichtige Ressourcen verschwendest. Genau hier setzt das TOM an. In unserem Gespräch erkläre ich dir in nur 15 Minuten, was ein TOM ist und warum du es brauchst, um deine Finanzabteilung effizienter und zukunftssicher aufzustellen. Ohne TOM erlebst du oft: Frustrierende Prozesse, die kein Ende nehmen. Verwirrung darüber, wer was tun soll. Verschwendete Zeit und Budgets. Mit einem klaren TOM hingegen: Weiß jeder im Team, was zu tun ist. Prozesse laufen effizient. Du hast endlich eine klare Vision, die du umsetzen kannst. Und das Beste: Das TOM gibt dir den Plan, den du brauchst, um sicher durchs Labyrinth zu kommen. In der nächsten Folge widmen wir uns dann dem Design dieses Modells – damit du nicht nur weißt, wohin, sondern auch, wie du dorthin kommst. Verläufst du dich noch, oder hast du schon einen Plan? Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

  20. #18 FINANZTRANSFORMATION "LIKE A BOSCH" -Warum die meisten Finance-Transformationen scheitern - und wie man sie meistert
    17.09., 14:3100:30:51

    𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗘𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 - Transformieren Sie Ihren Finanzbereich Finanztransformation „like a bosch“ Warum die meisten Finance-Transformationen scheitern - und wie man sie meistert Mit Sven Grandi von Bosch Service Solutions spreche ich über die geheimen Zutaten einer erfolgreichen Finanztransformation. Viele CFOs glauben, dass die Einführung neuer Systeme das größte Hindernis bei der Finance-Transformation ist. Doch der wahre Stolperstein sind oft die Menschen. Eine erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Technologie, sondern mit einem klaren Verständnis des Ist-Zustands und einer klaren Vision des Ziels. Der Weg zum Erfolg wird durch drei wesentliche Faktoren geprägt: Klarheit schaffen: Ohne ein tiefes Verständnis des aktuellen Zustands und eines klar definierten Zielbilds gibt es keinen Fortschritt. Der Erfolg basiert auf Stakeholder-Befragungen, Prozessanalysen und Benchmarks, um Schwachstellen zu identifizieren und daraufhin gezielte Maßnahmen zu entwickeln. Change Story entwickeln: Die Veränderungsgeschichte ist der Schlüssel, um die Unterstützung aller Beteiligten zu gewinnen. Das "Warum" der Transformation klar zu kommunizieren und das Team systematisch einzubinden, stellt sicher, dass jeder den Wandel versteht und mitträgt. Leidenschaft wecken: Die Begeisterung und das Engagement des Projektteams sind entscheidend. Wenn das Team mit Leidenschaft bei der Sache ist, kann Großes erreicht werden. Ohne diese Begeisterung scheitern selbst die besten Konzepte. Ein klarer Fokus auf den internen Kunden und die kontinuierliche Anpassung der Kompetenzen sind ebenfalls unerlässlich. Durch User Experience Interviews und gezielte Kompetenzentwicklung kann die Transformation erfolgreich vorangetrieben und gleichzeitig der Mehrwert für das gesamte Unternehmen gesteigert werden. Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess. Doch durch Klarheit, systematisches Vorgehen und Leidenschaft können Organisationen die Herausforderungen meistern und langfristig erfolgreich sein. Hören Sie mehr darüber, wie die Finance-Transformation erfolgreich gemeistert werden kann, in der neuesten Folge von "Mendel talks Finance". Der Link zur Episode ist in den Kommentaren. Viel Spaß beim Zuhören 😊 Eigenwerbung: Black Belt in Finance Business Partnering Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

Nice to know for CFO Creating Excellence in Finance Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen. In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen. Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die unternehmerische Denkweise zu erweitern. In diesem Podcast sprechen wir mit unseren Gästen über folgende Themen: • CFO-Strategie und Vision • Change Management und Kommunikation • Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen • Organisationsaufbau und -ablauf • Implementierung neuer Rollenbilder • Kompetenz- und Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden • Digitaler Reifegrad und Optimierung IT-Systemlandschaft • Künstliche Intelligenz (KI) im Controlling und Finanzbereich • Agile Arbeitsmodelle Die Gastgeber Viktor Mendel und Eva Gold analysieren gemeinsam mit renommierten Expertinnen und Experten bewährte Lösungsansätze und geben wertvolle Impulse für die Bewältigung der Herausforderungen im Finanzbereich. Begleiten Sie uns auf eine spannende Reise durch die Finanzwelt und erfahren Sie, wie Sie den Wandel in Ihrer Organisation proaktiv gestalten können. Abonnieren Sie "Nice to know for CFO" und erfahren Sie von hochkarätigen Gästen, wie die Finanzwelt von morgen gestaltet wird. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Website www.viktormendel.de