Dank Search Fund zum Miethallen-König Europas | Till Bossert von Herchenbach Industrial Buildings

3.000 Firmen analysiert, eine gekauft Till Bossert von Herchenbach Industrial Buildings bei Mittelstars

Till Bossert ist dieses Mal bei den Mittelstars zu Gast und hat einen ungewöhnlichen Weg ins Unternehmertum gewählt. Statt selbst zu gründen, suchte er gezielt nach einem bestehenden Unternehmen. Rund 3.000 Firmen analysierte er, etwa 300 Unternehmer traf er persönlich. Am Ende kaufte er über einen Search Fund Herchenbach Industrial Buildings und wurde vom Berater zum mittelständischen Unternehmer.

Als Till 2015 bei Herchenbach Industrial Buildings einstieg, hatte das Unternehmen rund 20 Mitarbeiter. Heute sind es etwa 150 Mitarbeiter und Herchenbach betreibt rund 1.000 Miethallen in Europa. Das Geschäftsmodell folgt dem Prinzip Warehouse as a Service. Modulare Lagerhallen und Industriehallen werden auf dem Grundstück des Kunden innerhalb weniger Tage aufgebaut, vermietet und bei Bedarf wieder abgebaut. Rund 400 bis 500 Hallen bewegt Herchenbach jedes Jahr.

Im Mittelstars Podcast erzählt Till, wie ein Search Fund funktioniert, wie man unter Tausenden Unternehmen die richtige Firma für eine Übernahme findet und wie sich ein Unternehmenskauf mit Investoren und Fremdkapital finanzieren lässt. Dabei spricht er offen über Unternehmensnachfolge im Mittelstand, Wachstum und die Fehler, die er nach der Übernahme selbst gemacht hat.

Im Podcast spricht Till über:

• Wie er rund 3.000 Unternehmen analysierte und 300 Unternehmer traf, bevor er Herchenbach übernahm.
• Wie ein Search Fund funktioniert und warum er diesen Weg statt einer klassischen Unternehmensgründung gewählt hat.
• Wie sich ein Firmenkauf mit Investoren, Banken und Fremdkapital finanzieren lässt.
• Wie aus rund 20 Mitarbeitern etwa 150 Mitarbeiter und aus einem regionalen Unternehmen ein europaweit tätiger Anbieter wurde.
• Warum Warehouse as a Service und modulare Industriehallen ein besonderes Geschäftsmodell sind.
• Welche Fehler Till nach der Unternehmensübernahme gemacht hat und was er heute anders machen würde.
• Warum Vertrauen, Verantwortung und Fokus für ihn entscheidende Grundlagen guter Führung sind.
• Warum ein Unternehmen so organisiert sein sollte, dass es auch ohne die permanente Anwesenheit des Chefs funktioniert.

Till spricht offen über die Realität hinter einer Unternehmensübernahme und darüber, warum es nicht reicht, eine gute Firma zu kaufen. Erst danach beginnt die eigentliche Arbeit mit Führung, Wachstum, Digitalisierung und der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells.

Eine Folge für alle, die wissen wollen:

1. Wie man Unternehmer wird, ohne selbst ein Unternehmen zu gründen.
2. Wie Search Funds und Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand funktionieren.
3. Wie man eine Firmenübernahme finanziert und ein bestehendes Unternehmen anschließend skaliert.

Eine spannende Folge über Unternehmenskauf statt Neugründung, Unternehmensnachfolge und die Frage, wie aus einer Übernahme langfristig erfolgreiches Unternehmertum entsteht.

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