Führung lernen im Corps – Frank Weber über den C!rkel e.V.
Beschreibung der Episode
Führung beginnt nicht erst mit der ersten offiziellen Führungsposition. Sie entwickelt sich durch Verantwortung, Selbstreflexion, Widerspruch und die Bereitschaft, an den eigenen Fähigkeiten zu arbeiten.
Frank Weber ist im C!rkel e.V. engagiert. Der Verein bietet Coaching von Corpsstudenten für Corpsstudenten an und richtet sich vor allem an junge Alte Herren, die ihr Studium abgeschlossen haben, in das Berufsleben eingestiegen sind und künftig Führungsverantwortung übernehmen möchten.
Im Gespräch erklärt Frank, warum der C!rkel gegründet wurde: Während für Aktive und Inaktive zahlreiche Bildungsangebote existieren, entsteht nach dem Studium häufig eine Lücke. Gleichzeitig treffen Berufseinstieg, Karriereplanung, Familiengründung und persönliche Zukunftsentscheidungen aufeinander. Genau in dieser Lebensphase möchte der C!rkel Unterstützung bieten.
Frank schildert, warum eine Beförderung aufgrund fachlicher Leistungen allein problematisch sein kann: Unternehmen verlieren mitunter einen ausgezeichneten Fachmann und gewinnen gleichzeitig eine überforderte Führungskraft. Coaching könne dabei helfen, Unsicherheiten zu bearbeiten, vorhandene Stärken auszubauen und einen eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Ein weiterer Schwerpunkt ist Franks Ausbildung zum Reserveoffizier. Er erläutert, warum moderne militärische Führung nicht ausschließlich auf Befehl und Gehorsam beruht. Bei der Auftragstaktik wird ein Ziel vorgegeben, während der Weg dorthin innerhalb eines bestimmten Rahmens eigenverantwortlich gestaltet werden kann. Dieses Prinzip lasse sich auch auf moderne Unternehmen übertragen.
Darüber hinaus sprechen Jan und Frank über die Fähigkeiten, die Corpsstudenten bereits während ihrer Aktivenzeit erwerben: Sitzungen zu leiten, unterschiedliche Positionen auszuhalten, Mehrheiten zu organisieren, Protokolle zu führen und Verantwortung für eine Gemeinschaft zu übernehmen.
Zum Abschluss gibt Frank jungen Corpsstudenten einen zentralen Rat mit auf den Weg: Es gibt Situationen, in denen man Nein sagen muss – und dieses Nein anschließend auch vertreten sollte. Denn Führungskräfte, die sich ausschließlich mit Ja-Sagern umgeben, verhindern Widerspruch und damit häufig auch Weiterentwicklung.
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