In dieser Folge lasse ich dich ein bisschen Mäuschen spielen: Ich hatte letzte Woche mein Mitarbeitergespräch mit meiner Referentin der Geschäftsleitung, Sarah. Dabei habe ich Feedback bekommen, das mich sehr gefreut hat. Sarah sagte, ich sei für sie der perfekte Chef – weil ich ihr viele Freiheiten lasse, sie gleichzeitig fördere und fordere.
Klingt gut, war aber nicht immer so. Gerade am Anfang habe ich mich beim Thema Delegieren ziemlich schwergetan. Klar wusste ich, dass ich Aufgaben abgeben muss – aber wie das geht, habe ich erst mit der Zeit gelernt.
Warum ich das hier erzähle? Weil es ein entscheidender Hebel ist. Wenn du dein Unternehmen ernsthaft weiterentwickeln willst, musst du Aufgaben abgeben. Tust du es nicht – etwa weil du glaubst, dass nur du bestimmte Dinge wirklich gut kannst – wirst du irgendwann selbst zur Wachstumsbremse.
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