Uber - Regelbruch als Geschäftsmodell?

Uber wollte nicht nur das Taxi ersetzen, sondern gleich die Regeln des Marktes neu schreiben. Radikales Wachstum, aggressive Expansion und eine Kultur, in der der Erfolg fast jedes Mittel rechtfertigte, machten das Unternehmen zum Weltkonzern – und führten zugleich in eine schwere Führungs- und Reputationskrise. 

Diese Folge von „Corporate Crash“ zeigt, wie Gründermythos zum Governance-Risiko wird, wenn Kultur, Kontrolle und Verantwortung nicht mitwachsen.

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