Von 100 auf 16 Teammitglieder: Aimie-Sarah Carstensen über den Turnaround von ArtNight
Beschreibung der Episode
Ein Unternehmen durch eine schwere Krise zu steuern, erfordert mutige und oft schmerzhafte Entscheidungen. In dieser Folge spricht René mit Aimie-Sarah Carstensen, Gründerin und CEO von ArtNight, über den Wandel von einem risiko- und personalintensiven Hyper-Growth-Start-up hin zu einer schlanken, profitablen Plattform. Aimie erklärt, wie sie das Team von über 100 auf 16 Mitarbeitende restrukturierte, warum Komplexität herabgesetzt werden muss und weshalb radikaler Fokus auf das Kerngeschäft das Überleben sichert.
📌 DAS NIMMST DU AUS DIESER FOLGE MIT: • Vom Hyper-Growth zur Profitabilität: Warum schnelles Skalieren mit hohem Geldverbrauch ohne stabiles Fundament gefährlich ist und weshalb echter Ertrag immer vor reinem Umsatzwachstum stehen muss. • Schmerzhafte Entscheidungen als Führungskraft: Wie tiefgreifende Restrukturierungen und Teamentlassungen verantwortungsvoll umgesetzt werden und warum radikale Transparenz Vertrauen im Team aufbaut. • Marketing-Effizienz und der Einsatz von KI: Weshalb ein Blackout-Test bei bezahlten Marketing-Kanälen echte Klarheit bringt und wie ArtNight KI für interne Prozesse nutzt, um mit einem kleinen Team maximale Hebelwirkung zu erzielen.
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